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必须具备较强的概念技能
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必须具备较强的概念技能
。
答:
【答案】:A 不同管理层次的管理者(高层、中层、基层)扮演着不同的角色,具有不同的工作目标,需要不同的管理技能。管理者一般
应具备
三种最主要的技能,即业务技能、人际技能和概念技能。比较而言,基层管理者需要有较强的业务技能,高层管理者需要有
较强的概念技能
,而所有层次上的管理者都需要人际沟...
举例说明为何高成管理人员尤其
需要较强的概念技能
答:
知人善用,用人不疑,疑人不用。这和古代上战场将军一样,武技未必最好、谋略兵法不用精通,但明确自己的目的振奋士气,关键时刻做事果断。换现代,就是高层人员必需明确企业发展方向,整合公司发展各阶段所需人材,并让员工感受到工作带来的乐趣及成就感。
概念技能
是什么
应具备的
技能
答:
管理者
必须
掌握三种基本技能或素质,分别是技术技能、人际技能和
概念技能
。技术技能涉及对特定专业领域的深入了解和熟练掌握,如工程、计算机科学、财务、会计或制造等。对于一线管理者而言,这些技能至关重要,因为他们直接处理员工的工作任务。人际技能对于管理者来说同样重要,
具备
良好人际技能的管理者能够激发...
概念技能
是什么
应具备的
技能
答:
管理者
需要
三种基本的技能或者素质,即技术技能、人际技能和
概念技能
。 技术技能(technical skills)是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识,诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。对于基层管理者来说这些技能是重要的,因为他们直接处理雇员所从事的工作。人际技能(human skills)也是很关键的,
具有
良好人际...
从职位的胜任角度来讲,高层领导者所
具备的
技术
技能
应当强于基层领导者...
答:
是指从事自身管理范围内的工作所需的基本技术和具体方法。不同层次的管理者对各种技能的要求程度会有所不同。从职位的胜任角度来看,处于较低层次的管理者,主要需要的是技术技能与人际技能;处于较高层次的管理者,更多地需要人际技能和概念技能;处于最高层次的管理人员,尤其
需要较强的概念技能
。
管理者
具备的
三项
技能
答:
概念技能
包括分析能力、逻辑思维能力、概念形成能力以及归纳推理能力。这些技能表明管理者具备良好的判断力、创新能力和大局观。智商与判断力之间并无必然联系;许多高智商的人判断力弱,而一些智商不高的人却
具备较强的
判断力。正如劳伦斯·博西迪所言,“在智商高且受过精英教育的人与智商较低但渴望成功的...
对高层管理者来讲,为什么
概念技能
比较重要?
答:
对高层管理者来讲,
概念技能
重要的原因是,高层管理者考虑的是企业全面、长远的发展战略,它与基层执行者的具体细节操作的技能要求是截然不同的。概念技能是指综观全局、认清为什么
要
做某事的能力,也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。具体地说,概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响...
一个好的管理者
应具备
什么
技能
?
答:
具体包括;理解事物的相互关联性,从而找出关键影响因素的能力。确定和协调各方面关系的能力。权衡不同方案优劣和内在风险的能力,等等。处于较低层次的管理人员,主要需要的是技术技能与人际技能;处于较高层次的管理人员,更多地需要人际技能和概念技能;处于量高层次的管理人员,尤其
需要较强的概念技能
。
管理人员应该
具备技能
包括
答:
具体包括;理解事物的相互关联性,从而找出关键影响因素的能力。确定和协调各方面关系的能力。权衡不同方案优劣和内在风险的能力,等等。处于较低层次的管理人员,主要需要的是技术技能与人际技能;处于较高层次的管理人员,更多地需要人际技能和概念技能;处于量高层次的管理人员,尤其
需要较强的概念技能
。
概念技能
对于哪个管理层最为重要():
答:
人际技能(human skills)是指
具有
良好人际技能的管理者能够使员工对企业充满热情和信心,这些技能对于各个层次的管理者都是必备的。
概念技能
(conceptual skills),是指管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能。运用这种技能,管理者
必须
能够将组织看作一个整体,理解各部分之间的关系,想像组织如何适应它所处的广泛的环境。
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