22问答网
所有问题
当前搜索:
怎么做好预算管理
如何做好预算
管控
答:
1. 制定明确的预算目标:首先
,
需要明确公司的财务目标
,包括收入、成本、利润等关键指标。这需要与业务部门密切合作,了解业务需求和计划,以确保预算与公司的战略目标保持一致。2. 严格执行预算审批:
对每一项支出进行严格的预算审批
,确保每一笔支出都在预算范围内。这需要建立一套完善的预算审批流程,明...
如何
加强全面
预算管理
答:
应依据实现企业经济效益和社会效益的统一、创建和谐的目标,在进行财务管理时建立科学、严密的内部控制体系,以加强企业预算管理
。 如何加强全面预算管理二: 1、重视全面预算的编制 预算的编制是企业实施预算管理的第一步,也是企业全面预算管理的关键环节。预算编制一般可以采取自上而下、自下而上或上下结合的方式协调各...
如何做好预算
管控
答:
预算编制再好,如果执行不力,也只是纸上谈兵,因此要严格执行预算。
通过责任细化对预算执行过程中的凭证传递和手续审批进行控制,以保证预算执行的有效性
。例如,可以由预算管理委员会协同各二级单位相关预算执行部门
制定费用控制卡、计划领料卡来控制预算执行
。然后根据成本费用项目的性质、金额以及相对责任中心的重要性,对控...
预算管理
的方法有哪些
答:
要做好预算管理,
就需要搭建一个平台、树立两个理念、建立三个机制、抓好四个方面工作
。 搭建信息平台树立战略导向理念 在现有经济环境下,一方面企业经营规模扩展和经营多元化,内外部环境不断发生变化,企业管理层切实需要全面预算管理统筹企业价值活动的各个方面;另一方面全面预算管理在非信息化条件下,存在于企业的经营...
做好预算管理
的关键是
答:
做好预算管理的关键是做好过程控制
。严格执行,做好过程控制是预算管理的关键。预算编制再好,如果执行不力的话,也只是纸上谈兵,因此要严格执行预算。通过责任细化对预算执行过程中的凭证传递,和手续审批进行控制,以保证预算执行的有效性。例如,可以由预算管理委员会协同各二级单位相关预算执行部门制定...
如何做好
全面
预算管理
答:
如某大型制造集团,集团公司的
管理
重点在于年度计划的完成和资金的收入支出计划。以公司的年度经营计划制定生产计划MPS,依据采购提前期、库存控制策略制定采购计划,而订单则是面向项目,根据权责发生制确认收入成本。那么这种公司的全面
预算
就要将它这种行业的特性反映出来。再如某大型啤酒集团,啤酒的生产受季节...
如何做好
事业单位
预算管理
答:
针对这些情况,根据
预算管理
在科研事业单位的实际运用,对
如何做好
事业单位预算管理谈几点体会。 一、全面预算管理的机构保障 预算管理要坚持“以人为本”,充分调动和发挥各个部门、职工个人在实现预算管理目标、合理组织预算收入及严格控制费用支出方面的积极性和能动性,强调人人都是预算编制的参与者,人人都是预算目标...
加强全面
预算管理
的方法有哪些
答:
全面
预算管理
进一步把战略具体化,使它得到更好地贯彻和实施。(三)全面预算管理要以“人本”管理为目标。 “人本”管理即是确定人在管理过程中主导地位的同时,围绕着调动企业员工的积极性、主动性和创造性而展开的一系列的管理活动。全面预算管理是通过预算主体作用于预算客体的过程...
如何做好预算管理
的
答:
严格执行。预算编制再好,如果执行不力,也只是纸上谈兵,因此要严格执行预算。通过责任细化对预算执行过程中的凭证传递和手续审批进行控制,以保证预算执行的有效性。例如,可以由预算管理委员会协同各二级单位相关预算执行部门
制定费用控制卡、计划领料卡来控制预算执行
。然后根据成本费用项目的性质、金额以及...
如何
有效的进行
预算管理
答:
1、责任制 责任制是指对负责的工作范围可控制事项负责。如我们把各责任区域的成本划分为可控成本和不可控成本,各责任区域对本区域发生的可控制成本负责。2、例外
管理
例外管理是要把注意力集中在超乎常情的情况,因为实际发生的情况往往与
预算
有出入。如发生的差异不大,一般不逐一查明其原因,只把注意力...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
怎样做好预算管理工作
做好预算管理的好处
预算管理怎么做
如何做好预算管理
做好预算管理
如何做好全面预算管理
如何做好预算管理工作
做好预算管理的关键是
如何做好采购预算管理