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怎么才能当一个好组长
如何
当好
一个
小
组长
?
答:
1.组长在纪律、卫生方面严格要求组员,上课不允许交头接耳,下课打扫好小组周围的卫生
;2.
组长有计划的组织
组员做好早读前的背诵工作,在时间和内容上严格要求组员,不允许书写作业等。3.组长上课组织组员配合老师上课,并要求组员做好笔记,讨论时组织组员讨论,做题时不允许组员抄作业;4.组长关注组员的心理...
什么样性格的人
才能当
班
组长
答:
1:学习好。2:有责任心。3:对朋友要真诚。4:有礼貌。5:要大胆。
怎么才能
做
好组长
答:
1:管理员工 以心理化管理原则,先管人,在管事,从改变思想心态教育管好员工
。人管好了,事自然就少了。
自己首先要一身作责严格遵守厂内规章制度
,同时要求员工也严格贯彻执行。以管理无小事原则,大胆管理,只要有违反原则的,要敢于批评,敢于考核的硬方法来处理,以心服人,有时善意的批评比大声的...
怎么才能
当好班
组长
?
答:
作为一个合格的班组长必须要具备良好的心理素质、公正的处事心态,同时掌握过硬的技术以及处理问题的能力
。总的来说,当好班长也就是必须具备:
1、责任心强;2、作风正派;3、技术熟练
;4、能搞好班组成员之间团结的四项基本条件。首先,班长必须要有高度的责任感。班长每天同班组员工工作在一线,如果你没...
怎样
当好
一个
班
组长
答:
第二,
持续学习,增强能力
。班组长应
树立学习与工作相结合的理念
,积极学习专业知识,提高自己的业务能力和解决实际问题的能力。同时,
培养良好的工作和生活习惯
,确保任务按时完成,质量达标。
以积极的态度和勇气面对新问题
,处理好国家、企业与个人之间的关系,发挥个人才能,做好工作,用自己的热情和品德...
如何当
一名优秀的班
组长
?
答:
班
组长
要熟练掌握专业技能 打铁还需自身硬,当好班组长首先要有良好的的专业技术能力。良好的业务素质和专业技术能力是成为班组长的前提。如果
一个
班组长的业务技能和操作水平不如班组中的其他成员,自己没有过硬的本领会很难服众,在职工中没有威信,工作效率将会大打折扣。班组长必须熟练掌握扎实的基础...
怎样
当好
组长
答:
3.提高自身素质,善待每一位员工 看
一个
班
组长
的管理水平,归根到底是个人的修养问题。有时,一句话可以影响整个班组。有的班组长看员工出了问题,就会大声呵斥,认为这样
才
有威信,其实这样做只会适得其反,用理智的头脑去分析问题、解决问题,善意的批评比大声呵斥要好得多,员工也会虚心接受。另外班...
怎样才能
当好
一个组长
?
答:
何
才能
当好一名班
组长
呢?以下浅谈本人的一点体会:一、角色定位要准确 首先,我认为作为班组长,必须应当知道自己在企业 里扮演的角色,知道自己该做什么?班组长是生产管理的 直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵 头将尾。班组长的特殊地位,决定了要对三个阶层的人员 采取不同的立场...
怎样
当好
一个
班
组长
答:
通过考核合格后再任命为班
组长
。在任何
一个
工作场所,班组长必须对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见。其次,要求班组长必须
能
吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法,从而组织好本班的安全生产。 二、班...
怎么
做
才能
当好
组长
答:
做一名最好的班
组长
要具备以下能力:一、专业技术能力 班组长主要负责生产一线的工作,因此对其专业技术要求很高。处于兵头将尾的位置,就一定要是业务尖子,行家里手。二、管理能力 班组长作为基层的管理人员,应具备完成上级下达任务,搞好日常管理的能力。三、职责能力 职责能力就是在正确理解企业经营...
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