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怎样做人力资源规划
如何做
好
人力资源规划
?
答:
进行人力资源规划的第一步就是要确认现阶段的企业战略与经营目标
,明确此战略决策对人力资源规划的要求,以及人力资源规划能对战略提供的支持。(二)人力资源供给预测 1、内部人力资源供给预测(现有人员状况分析、员工流失分析、组织内部员工流动分析)2、外部人力资源供给预测 外部人力资源供给主要受两个因素...
人力资源规划
的六个步骤(人力资源规划的五个步骤)
答:
公司人力资源部正式制定人力资源规划前,
必须向各职能部门索要公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息
。整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数...
如何
制定
人力资源
战略
规划
答:
第一、公司战略澄清
。战略澄清简单讲就是要人力资源主管要搞清楚公司未来的行业定位,经营策略,经营规模,产值目标等。什么的行业定位决定了选择什么样的人才,经营策略决定了选择什么类型的人才,经营规模和产值目标决定了人才的成本。只有在公司战略清晰的前提下,人力资源规划才能有的放矢,而不是空中楼...
人力资源规划
具体做的时候步骤是什么?
答:
人力资源规划可分为三个步骤 第一,
弄清企业现有人力资源的状况
。实现企业战略,首先要立足于开发现有的人力资源,因此必须采用科学的评价分析方法弄清企业现有人力资源的状况。管理者要对本企业各类人力数量、分布、利用及潜力状况、流动比率进行统计。第二,弄清组织未来需要什么样的人力资源。未来人力资源...
制定
人力资源规划
的主要步骤?
答:
第一步,收集分析有关信息
。这些信息主要包括一下几个方面:1、外部环境信息。如社会的经济、政治、文化、法律环境等。2、
内部环境信息
。一方面它包括组织环境信息,如企业的发展战略,经营规划,生产技术,产品结构等;另一方面是管理环境信息,如工公司的组织结构,企业文化,管理风格,管理结构,人力资源...
简述
人力资源规划
的制定程序?
答:
具体来说,
人力资源规划
制定过程主要包括以下五个步骤:1。预测未来的人力资源供给;2。预测未来的人力资源需求;3。筹划供给与需求的平衡;4。制定能满足人力资源需求的政策和措施;5。评估规划的有效性并及时进行调整、控制和更新。从根本上说,规划过程主要是将可获得的供给需求的预测值加以比较,以确定...
人力资源规划
的内容都有哪些?
答:
1、战略
规划
:是根据企业总体发展战略的目标,对企业
人力资源
开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。2、 组织规划 :组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织...
企业想做好
人力资源规划
,应该要
怎样做
?
答:
1、明确企业
人力资源
的年度目标,首先要了解公司下一年度的发展目标,通过企业的战略目标来推测下一年度人力资源部的年度招聘需求,所括岗位要求、人数要求、任职条件要求等等方面,并做好招聘
规划
。2、制度年度培训计划,为满足公司不同业务开展需要,人力资源部需要对员工进行有针对性的培训,从而提高员工的...
人力资源规划
的六个步骤
答:
3、
人力资源规划
的内容和步骤一共9步 1编制企业人员配置计划人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量人员的职务变动,职务人员空缺数量等制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质的构成2编制职务计划;人力资源规划的程序即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤收集有关信息资料人力资源...
公司
人力资源规划
步骤
答:
1)必须要有专人负责既定方案的实施,要赋予负责人拥有保证
人力资源规划
方案实现的权利和资源。2)要确保不折不扣地按规划执行。3)在实施前要做好准备。4)实施时要全力以赴。5)要有关于实施进展状况的定期报告,以确保规划能够与环境、组织的目标保持一致。七、人力资源规划评估。在实施人力资源规划的...
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