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怎样做好生产管理
怎么样
才能
做好生产管理
答:
01
有自己独特的管理措施: 可以采取按劳分配
多劳多得的管理方案,这样一来,既可以调动职工的积极性,也可以保证员工的公平竞争的原则。这样就可以缓和了工作时的氛围,使其轻松愉悦,其为一个两全其美的方法,进而可以提高工作的质量与效率!02
制定合理的管理制度
: 要想顺利进行必须要有...
如何做
才能管控
好产
线制程,
生产
出质量合格的产品?
答:
2. 加强员工培训和技能提升:定期对员工进行生产技能、质量意识和安全知识的培训
,提高员工的综合素质和操作水平。3.
引入先进的生产设备和技术
:采用自动化、智能化的生产设备,提高生产效率和产品质量。4.
建立严格的质量控制体系
:从原材料采购、生产过程到成品出厂,实施全程质量控制,确保产品质量符合标...
如何做好生产管理
答:
10 . 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象
,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,原始记录不记好不走,工作场地不打扫干净不走。 11 . 边角料及废料等分类放到指定地点保管。 八、安全生产 1 .严格执行各项安全操作规程。 2 ...
如何做好生产管理
工作?
答:
具体操作:1)通过优化主生产计划、粗能力平衡后,制定有效的物料需求计划、做好需求能力平衡
;2)充分均衡各过程生产作业、
统筹兼顾采购件、外协件、仓储能力
等相关配套设施能力;3)落实各过程、工位的作业人数,核定其基准产量、工时标准、工资标准、成型周期;4)对各种设备、设施保养进行规划,明确产品质量控制点和关键质量...
如何管理
好一个工厂?
答:
2、保养管理
,使用移动端及时发起保养任务,进行工单的全流程闭环记录;PC后台制定完整的保养工作计划,及时统计人员和部门的绩效,实现人员效率、设备运转率和生产稳定性的显著提升。3、点巡检管理计划,可以为工厂的设备组创建点巡检计划,定义好任何所需的资源、任务项以 及相关文档。设备管理系统将按照...
怎样
抓好企业
生产管理
答:
1、 计划前瞻和准确性
生产管理
规范化,计划是前提。不论你是订单式生产,还是预测式生产,事先都必须明确制订周密的计划、安排好均衡生产的进度。也不论你的企业是大是小,计划周密都是有百利而无一害的。这里要特别提醒做计划的人,市场瞬息万变、原材料价格波动不一,忽视了这一前提,计划就失去了...
怎么
做好生产管理
工作?
答:
生产管理
常用手法1、标准化。所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。2、目视管理。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率...
怎么
做好生产管理
答:
怎么
做好生产管理
1、健全车间生产组织,合理组织生产 车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务,为车间各工段安排生产和工作任务,组织均衡生产,使人、财、物能够得到有效地运转,取得...
做好生产管理
的方法?
答:
二、聆听员工的心声中小企业的
生产管理
者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见,导致决策失误。在企业的管理中,聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径。三、管理方法经常创新管理员工就象开汽车,司机在开车时需小心的...
如何做好生产管理
?
答:
一、计划 计划是
做好管理
的基础,生管人员必须就未来可能的发展仔细考虑,并就劳工、资立、土地与物料、资料来源等方面作一明确而清晰的通盘设想,一切都有了概念才能开始拟定计划。 消费者所期望的是令人满意的产品价格、良好的品质,准时交运到其手中而无延误。
生产
者必须先知道完成一件产品所需的时间,才能拟定生产的...
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