22问答网
所有问题
当前搜索:
怎样做好装配车间的管理工作
车间管理工作
思路范文
答:
7、做好交接,严格执行交接班管理制度,当面将生产发现的异常及处理情况以及安全设施情况交接清楚
。 2.车间管理工作思路范文 1、
强化安全意识,落实安全措施
: 高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度: 全年共完成2...
如何做好车间管理
答:
同时,
通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式
,把员工的建议和需求信息收集起来,并及时采取措施为他们排忧解难,做好服务工作。车间管理团队坚持每天召开车间生产例会,把上个工作日的工作进行总结,发现的问题及时安排解决,把当天的工作安排进...
如何做好车间
现场
管理
?
答:
即亲人下班后给予其愉快和温暖
;提醒亲人上下班路上骑车行走注意安全;提醒亲人在作业时不要蛮干;提醒亲人工作时要做好自我保护;不要催亲人早下班;不要让亲人过度疲劳;不要让亲人过晚休息;不要让亲人增添烦心事;不要在上班前刺激亲人,这些做法很值得我们车间的领导借鉴和学习。此外,各车间还可根据...
车间管理的
基本方法有哪些?
答:
3、看板管理
发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
装配车间
职责内容
答:
4、按要求抓好设备维护保养工作,做好现场设备/工装/工具管理,每天定期检查落实情况
;5、
抓好现场6S管理,保持车间环境整洁有序
;6、做好车间员工工资确认核算工作;7、领导交代的其他事项;装配车间职责内容4 1、
负责制定和落实公司的生产目标
;2、负责生产部所有制度拟订、检查、控制及改进;3、指导生产车间...
求
装配 车间管理
制度
答:
5. 酒后上班闹事和影响
工作
者,罚款20元,写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。6.
车间
内严禁吸烟,违者每次罚款10元。造成危害者,追究其经济、行政及刑事责任。7.班中禁止做私活,违者每次罚款10元。8. 偷盗公物或他人财物者,按实物价值10倍罚款,扣发工资,予以解雇。9. 完不成当日生产...
怎样
提高
装配车间工作
效率
答:
6、新款上线前务必督促有关现场
管理
员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检;7、严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样;8、各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会,对该款做详细的...
生产车间管理
制度
答:
范围:适应于
生产车间
全体
工作
人员。一、早会制度 1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。2.员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。3.各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时...
生产车间管理
有什么好建议
答:
第二十六条 下班时(或做完本工序后)应清理自己的
工作
台面,
做好
设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则,若发生失窃等意外事故,将追究本人和
车间
主管的责任。第二十七条 加强现场
管理
,随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由清洁卫生人员...
生产车间管理
制度
答:
范围:适应于
生产车间
全体
工作
人员。职责:LED生产部现场严格贯彻执行本制度;生产部车间每月进行不定期的生产现场
管理
的监督检查和定期考核。一、早会制度 1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。2、员工在开早会时须站立端正,认真听主持人的讲话,不得做一些与早会无关的事项...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
装配车间卫生管理制度
管理评审装配车间
装配车间管理制度
装配车间一般存在哪些问题
装配车间的现场管理
车间现场管理8个重点
装配车间质量管控方案
装配车间主任职责
组装车间安全管理制度