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怎样改变混乱的仓库状态
我们公司
的仓库
很
混乱
,请问应该
怎么
整理好呢?
答:
最后,
强化仓库管理执行力
。有了制度,有了仓库管理软件,剩下最重要的就是执行力了,强化执行力,对于仓库管理工作至关重要,毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的,人不操作或者随意操作,一切都是白搭,执行者根据仓库管理软件上的仓库信息,严格按制度执行,这样再乱的仓库,都会管理好的。
仓库
半年度盘点,仓库摆放
混乱
,要进行盘点,没有办法盘,
怎么
办?
答:
仓库管理有专门的管理办法和规范,造成这种状况与之前没有很好的管理有关,目前可以采取如下两种办法:
一、延期盘点
。不清你单位是对盘点的具体要求,如果可行,
可以申请领导,延期盘点
,等把货物整理好以后进行。申请理由如下: 1、现在仓库货物存放混乱。
1)没有按区规划,分类存放
;2)堆放不整齐,没有...
物品摆放得很乱,随意摆放,到处找东西,有什么方法可以减少这种现象?_百度...
答:
回答:应该从整理、整顿先做起,按物料类别进行分类,然后划分区域。物品摆放在托盘上,摆放整齐。
要看你库房的大小了
,如果空间够大,就分类分区,也可以添置货架,把定置定位做好,地方不够大的话,就要利用好空间,分好常用的,不常用的,不用的,再做好5S。 如果你有职、有权、有人。
先把仓库空间画图
,从...
案例解析:
仓库
管理
混乱怎么
办
答:
2、完善或重新制订一份有关仓库领料的制度,仓库货物分类摆放,商品进出仓库都要开单,有依据地做账
。3、其实更大的主因还是公司内部环境所致,有许多的事可能与公司主要领导有关,上梁不正下梁歪,大部分原因是他们纵容的。
...些堆在仓库 放的乱七八糟,有些堆在车间旁边
的仓库
答:
一、延期盘点
。不清你单位是对盘点的具体要求,如果可行,
可以申请领导,延期盘点
,等把货物整理好以后进行。申请理由如下:1、现在仓库货物存放混乱。
1)没有按区规划,分类存放
;2)堆放不整齐,没有按照规范进行;如“五五堆放法”;3)堵占通道,影响通行 2、
现在清点
,堆放混乱,不易清点,不能...
仓储
管理
混乱怎么
办
答:
(前提条件
仓库
主管需做好相应的区域划分。) 5、在调帐的时候应当严格把关,需有相应表单,如有必要须经公司高层审核方可。可以保证帐务不会乱。 总的来说,仓库管理(物料控制)不是简简单单如我上面所说的那样就可以轻易做好的。除了仓库本身,其它各部门的配合也很重要。 我也不知道贵公司的实际...
小企业仓库管理库很
混乱
,特别是工厂
的仓库怎样
管理
答:
1、按照五S的方法,进行整理,整顿,清洁,清扫,素养 2、对
仓库
进行盆点,做到帐与实物准确 3、物料进出原则按先进先出 3、坚持每天做报表 5、使用物料卡 6、管理人员要监督到位,对于不合适人员要坚决处理 7、人的懒散行为是可以
改变的
,让你的手下养成良好的习惯,想信在在久,你就能做的很出色...
仓库
管理
混乱怎么
办
答:
仓库
管理
混乱
常见问题及解决措施:库存管理存在的问题 1.
仓储
执行力不够,库存帐录入不及时,库存账与实际库存不符,库存量动态掌握不及时,制约了企业物料估算和生产。2.呆滞库存多,导致库存成本高,资金周转率低下。3.物料因特性原因是存在有效期的,若存放在仓库太久,最终会影响产品的品质。4.成品...
仓库
管理
混乱怎么
办
答:
首先来一次全面盘点,对好账,物必须一致。你每天对对账就可以了。千万不要以为可以省这个钱,不然你会发现本来生意挺赚钱的,但是感觉就是一团糟。没达到一定规模的话也不要轻易请两个人管理
仓库
,要么就一个人管理,他心目中有一本帐,可以增加责任感,两个人的话分工啊,管理,责任划分界定啊,你小...
库存盘点问题及改善对策
答:
改善对策:1、部门配合:一个正常生产经营的企业他的物流是时刻变动的,是一个动态的指标,而企业盘点的目的,就是要查出某一个时间点的库存量,而库存量却是一个静态的指标,这就形成了一个矛盾,这就要求生产和销售部门在盘点期间暂时停止料物的收发运作,达到
仓库
所需要的无变动
状态
。2、人员配置:...
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