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总监是否需要懂技术的人
工程建设项目
总监
应具备的素质?
答:
总监应是项目管理的一个复合型人才,不能单懂技术还要懂协调
,控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。明确目标,严格控制,优化方案,...
四年实现
总监
梦,该掌握什么能力?
答:
1、懂技术性
。中层管理者是要领兵的,没有扎实的技术性就无法服众,应灵活运用商品工艺和专业技能,针对 商品有关的政策法规、规范、标准等,是跨行业的权威专家。2、会管理方法。(1)会制定相应规章制度。能依据相关的相关法律法规、规范、标准,融合公司特点及详细情况,制订适宜本单位应用的工作流程...
当好
总监
理工程师的方法
答:
监理属于高智商的技术服务行业,
总监必须懂技术、会管理
,才能做好质量、安全控制工作,替建设单位把好质量、安全关,也只有不断学习、完善自我,才能赢得建设单位及上级部门的认可与尊敬。 2、先做人,后做事,树立良好的职业道德 公司领导多次会议上指出:先做人、后做事,良好的职业道德是做好监理工作的保证。作为总监,要...
如何做好
总监
理工程师
答:
要做好总监,有些硬件条件是必须具备的
,比如土建方面的总监,你至少具备的条件是:职称要中级或中级以上,专业是土建或土木相关专业,具备一定的施工管理与技术经验,还要具备国家级或地方级的监理工程师资格证和执业证,如果你具备以上基本条件,那么你肯定对监理方面有关知识有所了解了,那么让我再告诉你怎么做?最重要几点...
怎么成为汽车
技术总监
?
答:
总监是一个懂技术的管理者
,通常来说,要先懂技术,所以你要从小事做起,先把专业知识学好。汽车的各个模块的知识你都要懂一些(发动机、地盘、动力等),然后再学习管理知识。你现在还很年轻,工作经验是需要积累的,在大企业不到30岁很难成为总监。年轻人只要勤奋肯干,总有一天你会实现理想的。
怎样做好一个生产
总监
答:
做好一名生产
总监
,
要
先做到以下几个基本点:一是明确生产计划;二是有强大的执行力;三是
懂技术
、知商务;四是沟通能力好,善于化解问题和矛盾。对于生产总监来说,首要任务就是负责生产进度、技术、质量等问题,协调各环节人员、材料、机械等资源分配,保质保量按期完成任务。要想成为优秀的生产总监,...
浅谈如何成为一名合格的
总监
理工程师
答:
2.在业务上:①
要
有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,②要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、制和③沟通、协调能力,要会经营、懂经营。 ①在专业
技术
方面,
总监
理工程师既要有一门专业技术,还要掌握与所监理的项目相关的多门知识, ②协调能力是总监理工程师...
总监
任职条件?
答:
总监
理工程师和专业监理工程师不一样,总监理工程师
需要
注册监理工程师(监理工程师资格证书),而专业监理工程师需要具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业
技术
职称和两年年及以上工程实践经验。 总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命,负责履行建设工程监理合同、 主持项目监理机构工作的注册监理工程师。 专...
总监
理工程师任职条件
答:
2、在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。3. 在
技术
上:虽说技术不是万能的,没有技术是万万不能的,
总监要
有精干专业技术4. 在身心上:必须有强健的体魄、充沛的精力...
你知道如何当好一名项目
总监
吗
答:
一个不
懂技术的人
是绝对成不了合格的
总监
的,随着工程建设科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,其质量技术要求也越来越高。这对每一个专业来说既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑,特别是对一些交叉部位的细节考虑不周,则极...
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