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成本费用控制差怎么描述
企业
成本控制
能力较差会给企业带来什么样的后果
答:
(四)目标不够科学,缺乏长远规划随着科技进步和先进技术的使用
,生产环节的成本在总成本的比重下降,开发和销售的成本上升,忽视这些环节成本控制的企业只重视眼前利益,损失了企业的长远利益。有的企业缺乏对市场的长远考虑,一味压低成本扩大产量,导致大量产品找不到市场,产品积压影响企业流动资金的周转,...
成本
差异是什么
答:
(3)有利差异与不利差异 有利差异,
是指因实际成本低于标准成本而形成的节约差。不利差异,则指因实际成本高于标准成本而形成的超支差
。但这里的有利与不利是相对的,并不是有利差异越大越好。例如,不能为了盲目追求成本的有利差异,而不惜以牺牲质量为代价。(4)可控差异与不可控差异 可控差异...
控制费用
,降低
成本怎么
说
答:
1、精简管理层级和精简人员,减少企业的管理费用和人力成本
。2、优化供应链,选择更加合理的供应商和物流服务商,降低采购成本和运输成本。3、加强生产工艺优化和流程再造,提高生产效率,降低生产成本。
如何控制成本费用
答:
企业控制
成本费用
的方法如下:1、加强财务管理,
控制成本
,在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本,经过多重审核,把控成本。严格把控购买材料的价格,质量与存量。节约费用,减少物耗,在手续上严格批准,真正的把管理
费用控制
好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标,以自身财务能力为基础,实...
会计人
如何控制
好企业
成本费用
?具体需要
怎么
做?
答:
三、库存成本库存
成本费用
,也是作为企业以及财会人需要关注的重点问题,要知道假如企业库存比较多,一时半刻卖不出去就会出现产品一直处于滞留的情况,一旦产品存放的时间过久,对于产品的质量影响会非常大,这样一来就会降低了产品的销量,直接加重了相关成本费用。四、采购成本在企业研发阶段,也需要业务部门...
如何
才能对企业
成本费用
有效进行
控制
?
答:
12、最终导致的总恶果是——成本数据不清晰,无法进行订价竞争、
成本控制
乏力、消耗过大、成本升高,同时导致物流等关联管理不规范,效益、管理俱失的双重恶果。致使公司整体竞争能力下降。成本控制方案的具体措施 1、重新规划设计成本项目、
费用
要素、成本科目、成本计算方法; 2、重新规划设计整个成本...
怎样
做好
成本控制
?
答:
作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间
费用
)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待,拓宽了成本的计算范围,使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。作业是成本计算的核心和基本对象,产品成本或服务成本是全部作业的成本总和,是实际耗用企业资源成本的终结。 (三)责任
成本控制
责任成本是指特定的责任中心(如某一...
费控是什么?
答:
通过
成本费用控制
,可以提高企业的竞争力企业的成本费用水平对产品的价格影响重大。若企业的成本费用水平较低,产品价格就可以定得较低;若成本费用水平较高,低价格就会使企业处于不利的境地。通过有效的成本费用控制,可以降低企业的成本费用水平,提高企业在竞争激烈的市场中的竞争力。扩展:传统的费控是在...
如何
加强
成本费用控制
答:
成本费用控制
步骤如下:1、制定成本费用控制标准,建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限,是成本费用控制和成本费用考核的依据,并便于分清部门责任。成本费用控制标准种类繁多,要在实践中不断总结整理,使其形成有机的科学体系,以提高控制的实际效果。2、建立成本...
施工过程中
成本控制
的问题和对策是什么?
答:
挣值控制分析的创新之处在于引入了第三个参数,即在
成本费用
的预计值和实际值之外,引入了挣值的概念。借助计算机管理的帮助,任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异,都可以清清楚楚地显示出来。项目管理者可以挣值分析结果,做出调整进度还是
控制费用
的决定。挣值的引入,对于项目
成本控制
来讲具有重大意义...
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