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房产项目薪酬管理策略有哪些
房地产
开发有限公司
薪酬
福利
管理
制度方案
答:
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循公平性、激励性、竞争性、经济性和实用性的原则
。公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对团体和员工
房地产
开发公司员工
薪酬
及绩效考核
管理
答:
4、特区工资制:实行特区工资制员工为公司特聘人员
。工资结构包括以下内容:
(1)基本工资:每月600元
。 (2)工龄工资:ZZ集团内部的工龄工资为5元/年,ZZ集团外的工龄工资为2元/年。 (3)等级工资:按照岗位评价和聘任职称共同确定,体现岗位内在价值和员工技能因素。 (4)绩效工资:绩效工资与每...
房地产薪酬管理
设计的论文
答:
薪酬管理是各种资源相互整合的过程,
人力资源是房地产企业发展的重要财富,科学合理的薪酬管理,能够为人才发展提供良好的自我价值实现的机会
,从而提升房地产企业的新引力,使房地产企业的竞争力加强。 二、薪酬沟通的步骤探究 1.明确薪酬沟通的目的 通常,房地产企业对原有的薪酬体系进行调整或彻底重新开发一个新的薪酬体...
房地产
公司的
薪酬
方案怎样制定才能既可节约人力成本又可以提高员工的工...
答:
工资分为绩效工资、固定工资和奖励工资
。譬如一个销售公司的业务员,你可以给他一定的不低于当地最低生活标准的固定工资,而剩下的工资则是由他(她)的销售业绩(多少件、多少套、多少台等)。销售每台他可以得到多少提成。奖励工资其实就是奖金,完成公司某指标则可以拿到奖励工资。固定工资一般不会太...
房产
销售方如何赚取开发商
薪酬
答:
佣金制、集体激励制度、高工资制都不是问题的关键
,关键是怎样正确合理去评估销售人员在房地产全程营销中的劳动价值。如果评估正确,达到了劳资利益的平衡,就算处理好了二者的关系。售楼人员究竟应该拿多少报酬合理?这涉及到房地产市场竞争的大环境和企业内部管理机制的小环境。从房地产市场竞争的大环境看,...
房地产薪酬管理
论文
答:
一般而言,企业
薪酬管理
主要是指在组织发展
战略
指导下,对员工薪酬支付原则、
薪酬策略
、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 二、影响国有
房地产
企业薪酬制定的因素 (一)内部因素 1、组织 文化 的影响 国有房地产 企业文化 对于企业制定薪酬制度有着很重要的影响,同时企业薪酬制度也反...
房地产
企业
薪酬管理
手册和绩效管理制度,求答案,Thank you!~~急啊急...
答:
两者在执行过程中有着密切的联系,切不可脱离执行。
薪酬管理
制度 第一节 总 则 1.总则:薪酬是职员的劳动报酬,是公司对职员劳动成果的评价,公平合理的薪酬有利于激励职员的积极性、敬业精神,增强公司凝聚力和团队荣誉感。 2.薪酬分配的原则: 本着公平合理的原则,充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识...
激励案例1: 某
房地产
集团属下一家物业经营
管理
公司,成立初期,该公司非 ...
答:
1.现代企业理想的
薪酬
制度应达到三个目的。在长期的
管理
实践中,由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短,再加之企业对这方面的管理工作重视程度不够,人力资源管理的基础性工作严重缺陷,企业薪酬矛盾越来越突出。现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引...
房地产
多
项目
开发,最有效的
管理
模式?
答:
第一,业务发展
战略
不清晰战略发展规划是企业发展的指南针、北斗星。
房地产
开发企业的业务发展战略一般包括市场发展规划、区域发展规划、产品发展规划等。在多
项目
开发之初,房地产企业就应该研究、制定清晰的发展规划。如市场发展规划,土地一级开发、
房产
开发、经营性物业开发等三个市场的发展规划是什么,各自目标是什么,...
房地产
企业员工激励机制如何建立?
答:
有两种
薪酬
激励方式较为常用:“低底薪+高佣金”和“高底薪+低佣金”。现阶段,许多
房地产
企业在这两种方式之间忽左忽右,犹豫不定。要理清对于特定的房地产企业,对销售人员到底应该采用怎样的薪酬激励手段,需要先认清这两种方式各自的优劣势。 总的来说,目前对于大部分房地产企业而言,由于行业成熟度和企业品牌影响力...
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