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房地产公司适合什么组织结构
常见的
组织结构
类型有
哪些
?其中,
适合房地产
项目的组织结构类型有哪些...
答:
常见的组织结构类型有:直线型组织结构;职能型组织结构;直线职能型;矩阵型;事业部制
。适合房地产项目的组织结构类型有矩阵型和事业部型。
哪种
现代
组织结构
设计形式最
适合
综合型的
房地产
开发
企业
?
答:
直线制还不错
。直线制这种组织形式是最简单的组织形式,在组织结构系统中,其权力系统自上而负责系统自下而上按垂直系统呈直线排列,是最适合综合型的房地产开发企业。由企业管理的组织形式主要有直线制、职能制、直线职能制、
事业部制
、矩阵制、多维制6种。
房地产
开发
企业
需要的
组织
机构形式是怎样的?
答:
矩阵制组织结构适用于规模较大
、房地产开发项目多、综合经营较强、专业服务组较多的房地产开发管理企业,成都市投资公司采取的就是这种组织形式。6.多维制。这是在矩阵制组织形式的基础上进一步发展的一种组织结构,是将专业划分的事业部,按职能划分的职能部,以及按地区划分的地区管理机构三者有机结合起...
房地产
经纪人辅导:房地产经纪机构的
组织结构
形式
答:
(二)分部制组织结构形式
对于一些大型的房地产经纪机构由于规模很大,业务繁多,不适于采用高层管理者高度集权的直线~参谋制形式,就需要采用分部制或
事业部制
形式(Di- vision System)。这一形式的特点是在高层管理者之下按商品类型(如住宅、办公楼、商铺)、地区(如东城区、西城区、南城区、北城区...
房地产公司
的
组织结构
是
哪种
形式,矩阵还是团队??
答:
房地产公司
的
组织结构
是矩阵,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务...
房地产企业
的
组织架构
和岗位设置有
哪些
?
答:
组织结构目前最常见的是“金字塔”和“矩阵”这两种,没有
什么组织结构
叫“团队”的,呵呵。 \x0d\x0a\x0d\x0a也没有任何规定说
房地产公司
必须用“金字塔”和“矩阵”式的架构,使用
什么架构
,是公司根据自己的战略和核心业务流程来确定的。 \x0d\x0a\x0d\x0a关于“金字塔”和“矩阵”的...
综合管理:
房地产企业组织结构
设计探讨
答:
现代策略——结构学说:组织策略的改变将会使结构随之变动,目前大多以创新、低成本、模仿这三个构面来衡量
公司
策略,再找出最能与策略配合的
组织结构
。 (1)创新策略:强调引入新产品或劳务的策略。 (2)低成本策略:强调严密控制成本,减少不必要的创新或行销费用,以及低价的策略。 (3)模仿策略:当新产品或新市场有利...
房地产组织架构
和部门岗位职责
答:
财务部、综合管理部、事业部、技术研发部 职责:财务部:总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况 综合管理部:包括人力资源、办公室。负责协调各部门关系 事业部:作项目、拿项目(创收部门)技术研发部:负责规划、平面设计等专业领域,服务于各事业部
房地产
代理
公司组织架构
建议书 作为一家专业的房地产...
一般的
地产
项目开发
公司
的
组织架构
是如何设置的?需要
哪些
部门及职能组成...
答:
1.2
房地产企业
部门
组织结构
与责权 13 1.2.1总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7工程...
房地产
开发
企业
应如何进行
组织结构
设计(DOC 6页)求解
答:
6、集权与分权原则:很多房企在经营过程中不能适应快速的市场变化,错失市场机会,主要原因是
企业
的决策权限过于集中在
公司
高层,事事要请示领导,事事要由领导拍板,而且需要多个领导会签,决策链条长,决策时间慢,白白浪费大好的市场机遇,眼睁睁的看着竞争对手发展。所以在
组织结构
设计中要注意集权与分权...
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