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接到项目后作为项目经理该怎么做
收到新项目的客户请求
之后
,
项目经理
首先
应该做
什么?
答:
5. 沟通与协调:与客户进行沟通
,澄清项目细节和目标,确保双方的期望一致。同时与项目团队成员进行有效的沟通和协调,确保项目的顺利推进。6.
安排资源
:根据项目计划和要求,安排所需的人力、物力和财力资源。确保资源的合理分配和利用。7.
设定目标和里程碑
:根据客户请求和项目计划,设定项目的关键目标...
项目经理
拿到
项目后要做
甚
答:
个人、企业类侵权投诉 违法有害信息,请在下方选择后提交 类别 色情低俗 涉嫌违法犯罪 时政信息不实 垃圾广告 低质灌水 我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。 说明 0/200 提交 取消 领取奖励 我的财富值 -- 去登录 我的现金 -- 去登录 做任务开宝箱 累计完成 0 个任务 10任务 略略略略...
刚刚接手一个项目,
作为项目经理
,新手没经验,
怎么
有效的进行项目管理?大 ...
答:
作为一个项目经理,
刚接手一个新项目时必须做到如下几点:1、了解项目内容,制定项目的实施计划。2、实施项目的管理、开发、质量保证和质量要求、进度、绩效
。3、
制订有效的项目决策过程和程序
。
4、招聘和培训项目的专业技术人员和工人。5、确定项目的人员结构组成
。6、定期进行项目进度评估,对项目进行必要...
如果给你一个建筑项目,你是项目工程师或者
项目经理
,你将
怎么
管理
答:
项目经理和技术总工要带领你的团队去现场实地踏勘
,熟悉下施工现场,所有管道的大概线路,然后就是与业主接洽,看看该工程业主除合同以外还有什么要求。然后带领整个团队去熟悉图纸,熟悉图纸过程中要发现图纸问题,然后与业主设计院联系。最后要做好整个工程的整体部署,也就是施工管理方案,根据图纸与合同工期...
新到公司被安排
为项目经理
,
怎么
处理人际关系?
答:
解决冲突:冲突是不可避免的,但重要的是学会有效地解决冲突。采取积极的解决问题的态度,与团队成员进行开放和诚实的对话,寻求共同的解决方案。建立团队精神:促进团队合作和凝聚力是项目成功的关键。组织团队建设活动、定期开展团队会议,鼓励团队成员之间的合作和支持。持续学习和成长:
作为项目经理
,持续...
如何做
好
项目经理
答:
2、不要随便否定别人,除非你能提出建设性意见。比如你们一个团队搞一个项目,项目计划已经出来了,确定技术实施的阶段,征求大家的意见,有人就开启全程否定模式了。3、在缺乏条件的情况下,把事情做好才叫真牛掰。同样是开展新项目,一个
项目经理
马上开始筹备,抓紧每分每秒写计划。另一个项目经理就开始...
项目经理该怎么做
答:
1,建立合适的
项目
组织机构,在OTS中对于这个人的职责进行比较明确的规定。这是让他留下来的前提。2,借助非正式组织的力量,通过其他交流沟通的方式比如通过企业中其朋友等留住他。3,更好的发挥金钱的激励作用,在可接受的范围内给他更高的工资。4,通过项目协调人调整与另一个企业的关系,尽量用更加...
作为项目经理该
注意哪些事项?
答:
2.
项目经理要
有一定的财务知识。3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心,并在实际工作中做到言行一致。4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导...
作为
一个水处理工程的
项目经理
,从
接到项目
到完工,这整个工作流程是
如何
...
答:
确定施工过程中的质量控制方案 3、土建队伍进场施工 施工基本结束时应进行土建项目单项验收 4、安装队伍进场施工 5、电气及仪器仪表队伍进场施工 6、工程验收
作为项目经理
最应该关注的是安全问题,其次是工程质量,再次是工程工期,在这个过程里需要不断调整各个施工单位之间的协调与合作,注意为各个施工单位...
假如我是一名
项目经理
答:
问题一:如果你是一名
项目经理你应该怎么做
从以下5个方面做好工作: 1、彻底落实项目经理责任制的管理方法:项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理,建好项目管理层,
作为
工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后,要对其制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、...
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