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提出业务流程再造的理论的是谁
业务流程再造是谁提出的
答:
MichaelHammer和JamesChampy
。业务流程重组最早由美国的MichaelHammer和JamesChampy提出,在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。
帮忙简述一下
业务流程再造的
基本思想
答:
业务流程再造是1983年迈克汉姆提出的BPR. 其基本思想是流程决定着效率
,影响着效能。在传统的工业、科技环境下的流程需要打散,然后重新策划和设计,因为有效利用电子计算机技术可以将原来人工无法做到的变为可能。所以出现了MRP,后出现MRPⅡ、ERP等。后来出现了MIS(信息管理系统)的概念及各种管理系统。
企业
业务流程再造
最早是由
谁提出
的
答:
1.
迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮是企业业务流程再造(Business
Process Reengineering, BPR)概念的提出者。2. 这个概念最早出现在1993年,由迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮共同撰写的《公司重构—企业革命宣言》一书中。3. 在该书中,哈默和钱皮批评了自亚当·斯密以来,工业界一直遵循的劳动分工理论,主张企...
业务流程再造是
什么
答:
Champy提出
,在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,以打破传统的职能型组织结构...
流程再造的
研究综述
答:
[关键词]流程
流程再造
BPR
业务流程
重组
理论
于1990年首先由美国著名管理大师、原麻省理工学院教授迈克尔·哈默先生在《哈佛商业评论》上
提出
,是一种新兴的用于变革时代的管理思想。在欧美等发达国家,对于BPR的研究比较深入,不少专家学者己发表了一大批学术论著,对该课题做了很多开创性的工作。作为影响日趋...
企业再造理论是谁提出的
答:
迈克尔哈默和詹姆斯钱皮。
企业再造理论
强调了企业需要从根本上重新思考和重新设计其
业务流程
,以实现显著的绩效提升。企业再造理论主张通过消除不必要的环节、优化流程和利用信息技术来提高效率、降低成本,并增强企业的竞争力。由美国麻省理工学院教授迈克尔哈默和詹姆斯钱皮于1990年代
提出的
。
企业流程再造理论的
起源、代表人物、基本思想和对人们的启示是什么?
答:
流程再造来源于美国,90年代,美国
企业
面临卖方市场向买方市场转变的挑战。当时哈佛的管理学家麦克哈默和钱皮首次
提出流程再造
思想。流程再造核心思想是以客户为中心,对固有流程进行再思考,再创造,从而实现企业经济效益的飞跃。对人们的启示,我个人觉得,
流程再造是
从粗旷的部门式管理超精细的流程式管理...
...6sigma咨询公司是如何利用TRIZ
理论的业务流程再造
过程分析呢?_百度...
答:
利用TRIZ
理论的业务流程再造
过程分析:一、业务流程再造思想及原则 为了使企业适应快速变化的市场和日趋激烈的竞争环境,美国管理学者迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮首先
提出
来业务流程再造(BPR)的思想,并将它引入西方企业管理领域。哈默提出了
流程再造的
七个原则:①围绕结果而不是任务进行组织;②让使用最终产品...
业务流程再造
有哪些基本观念
答:
BPR(Business Process Reengineering)也译为:业务流程重组、
企业流程再造
、是90年代由美国麻省理工学院(MIT)的计算机教授迈克尔·哈默(Michael Hammer)和CSC管理顾问公司董事长钱皮(James Champy)
提出的
.BPR是近年国外管理界在TQM(全面质量管理)、JIT(准时生产)、WORKFLOW(工作流管理)、WORKTEAM(...
什么是
流程再造
答:
流程再造
由美国的Michael Hammer 和Jame Champy
提出
,在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。流程设置再造是一种企业活动,内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序,并管理相关的企业变革,以追求绩效,并使企业达到戏剧性的成长。
企业再造的
重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新...
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