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新手管理者的思路
如何才能做好一个
管理者
答:
即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。\x0d\x0a3、 规划与统整能力。
管理者的
规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越...
假如我是一名
管理者
,我开展激励工作的基本
思路
是什么
答:
服气,议论纷纷;于
管理者
本人则损害其威信。 实事求是地表扬部属,还要求在确定表扬对象时公平合理。表扬谁不表 扬谁,应完全根据部属的实际表现,而不应受到管理者个人好恶与亲疏远近 的影响。有的管理者为了立自己喜爱的人为“典型”,把别人的长处、事迹 也记在这个人身上,这种“把粉全往一个人脸上擦”的做法,必然...
如何成为有效的
管理者
答:
管理工作是一项富有挑战性的工作,往往取决
管理者的
眼界,没有意识到就不知道该如何做,知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力,提升下属的实力,放手授权。然而,授权不授责任,工作没有做好,永远是管理者的责任,不能让下属跟上自己
的思路
,未能有效启发下属,是管理者的错...
如果你是一家服装企业的经理。 谈谈你的
管理思路
答:
有效管理五项任务 第一项任务:制定目标 制定一个合理的目标,是实现目标的一半。作为
管理者的
任务,就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者,要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容,而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点,就是设定个人的目标。设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个...
怎样成为一个有效的
管理者
答:
管理工作是一项富有挑战性的工作,往往取决
管理者的
眼界,没有意识到就不知道该如何做,知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力,提升下属的实力,放手授权。然而,授权不授责任,工作没有做好,永远是管理者的责任,不能让下属跟上自己
的思路
,未能有效启发下属,是管理者的错。 第二,心态完善。
如何做一名合格的
管理者
答:
做一个合格的
管理者
必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
质量
管理
人员的基本功以及思考|质量管理八大原则
答:
通过系统地发现问题,有效地协调资源来解决问题是关键的核心价值。有效的沟通和对领导
者的
有效影响是非常重要的。作为高阶的
管理者
,
思路
和全局性的判断能力最重要,而达成这一过程的是对专业人士意见的倾听,对岗位目标的理解和系统的分析总结,而这正是质量经理的核心能力。
如何做一个优秀的
管理者
?
答:
第一:家族式私企的最明显特征就是老板集所有权利与一身,大小事务统揽。这虽然有效的避免了很多人事方面的复杂问题,但是同时也会因为个人精力有限而导致最后的结果往往是一团糟,所以当务之急是要物色一名有能力的
管理者
,去管理日常的生产或者营销方面的工作。而自己可以负责业务和财务方面的事情。第二:...
如何做一个好的
管理者
。(全面一点 具体一点 详细一点)
答:
能“耐烦”。这些都难能可贵,不过我倒更看好“健全的思维”和“理解判断能力”两条,窃以为是基础中的基础。说一千道一万,“管理的精髓不在知而在行,它的考验不在逻辑而在于成果”(德鲁克语),
管理者的
素质也不在书本的学习,而在于通过长期磨炼去领悟,那样得来的素质才是真本领。
如何成为有效的
管理者
答:
管理工作是一项富有挑战性的工作,往往取决
管理者的
眼界,没有意识到就不知道该如何做,知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力,提升下属的实力,放手授权。然而,授权不授责任,工作没有做好,永远是管理者的责任,不能让下属跟上自己
的思路
,未能有效启发下属,是管理者的错...
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