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施工成本控制V
施工成本控制
方法?
答:
矿业工程
施工成本控制
方法主要有:成本分析表法、工期成本同步分析法、挣值法、价值工程法。一、成本分析表法项目成本分析表法是指利用各种表格进行成本分析和控制的方法。应用成本分析表法可以清晰地进行成本比较研究。常见的成本分析表有月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表。二、工...
施工成本
管理的措施有哪些
答:
施工成本
管理的措施主要包括以下几点:1. 成本计划:将预算总成本细化至各个分项和分部工程,甚至具体工序,为成本审核和监督提供明确的费用限额。2. 成本监督:掌握工程在各个施工阶段的费用动态,确保
成本控制
在计划范围内。3. 成本跟踪:对工程的费用进行定量和原因分析,以预测成本趋势,并提出降低成本的...
施工
项目
成本控制
的措施有哪些?
答:
1、原材料
成本控制
:在制造业中,原材料费用通常占成本的很大比重,高达60%以上,甚至90%。影响原材料成本的因素包括采购、库存费用、生产消耗和回收利用等。因此,成本控制活动应从采购、库存管理和消耗这三个环节入手。2、工资费用控制:工资在成本中占有一定比重,增加工资通常被认为是不可逆转的。控制...
工程
施工
过程
成本控制
内容包括哪些
答:
工程
施工
过程
成本控制
内容包括:材料,人工,机械,质量,工期,风险,合同,环保,安全生产,税金。1、材料:包括材料用量控制和材料价格控制,通过优化材料采购、存储和使用等环节,降低材料成本。2、人工:通过对工人进行合理安排和有效管理,提高工作效率,从而降低人工成本。3、机械:通过合理使用机械设备,...
施工
工程项目
成本控制
内容?
答:
1、运用目标管理
控制
工程
成本
目标,成本是按单位工程
施工
图测算,并根据预期目标确定的,工程利润按公式:利润=工程造价-目标成本-税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标,用合同方式代替行政命令。2、在纵向上实行四级承包,项目经理按核定利润(中标利润)与公司施工部门签订包工期...
施工成本控制
的步骤是
答:
施工成本控制
的步骤如下:成本预测、成本计划、计划实施、成本核算、成本分析、成本考核。1、成本预测:是施工成本控制重要的一步,项目上场前针对施工内容及施工组织设计,全面测算项目成本,是项目成本管控成败的关键;2、成本计划:根据预测成本,将其分劈为项目定期可实施的成本,例如按月、按季度,为后续...
施工成本控制
的步骤是()。
答:
施工成本控制
的步骤如下:(1)比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支。(2)分析在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,...
施工
现场
成本控制
有哪些方法措施
答:
1合同签订和
施工
准备阶段的
成本控制
措施 施工准备阶段的成本控制是事前控制,这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的
成本支出
,是非常重要的一个阶段。为此,施工准备阶段的成本控制,要做好以下几个方面的工作:(1)首先是要依据“标书”和签订的施工合同确定项目成本控制目标,对拟建工程进行成本分解,...
施工
项目管理的
成本控制
?
答:
施工
项目是一次性的,
成本控制
应强调项目的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标。编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了纠差,也已来不及纠正。目标管理原则 目标...
施工成本
管理的措施有哪些
答:
4. 合同措施:合同是工程项目中很重要的一个方面,它贯穿整个施工生产过程。加强合同管理是
控制施工成本
的重要手段之一。例如,在合同订立时,要特别重视合同中关于工程价款支付的约定,因为它直接关系着施工企业的成本投入和资金周转;同时,要关注合同变更的管理,合同变更在工程项目实施过程中是不可避免的...
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