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施工现场如何控制进度
建设工程
进度控制
的措施包括哪些?
答:
1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工
。2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。4) 建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等。5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理...
施工进度
管理内容及措施
答:
4)做好施工进度记录,填写施工进度统计表
。各组施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中每项工作的开始日期、工作进度和完成日期。5)做好调度工作。调度工作应以作业计划和现场实际需要为依据,在掌握计划实施情况的基础上找出计划执行中的问题和原因,开好调度会,协调关系,采取措施解决物质供应...
甲方土建工程师
如何控制进度
答:
1、项目进度控制应按施工合同约定的工期要求和建设方项目部确定的工程进度计划精心组织实施,确保工程按期竣工
。2、各施工单位应建立以项目经理为责任主体,由子项目负责人、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制保证体系;建立健全责任制及评定考核、奖惩制度。3、施工进度计划应依据施工合同、施工进...
建设工程
施工
单位
如何
进行质量、
进度
、投资、安全
控制
答:
建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制:\x0d\x0a1、
严格加强对监理单位和监理工程师的把关,力争要求做到监理人员固定
,责任可追溯到监理人员。\x0d\x0a 在监理委托合同中规定了业主与监理工程师的关系为:“业主委托监理工程师对工程实施全面管理”。全面管理包括:投资控制、工程进度和...
施工进度控制怎样
把握
答:
除上述五点主要依据外,还应注意有关
现场施工
条件的资料,主要包括
施工现场
的水文、地质、气候环境资料,以及交通运输条件,能源供应情况,辅助生产能力等。还要在编制项目
施工进度
计划之前,对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集,并认真进行分析、整理,列出
控制
的约束条件,明确影响工期达到强制时限,为编制项目...
工程项目
施工进度控制
?
答:
1、抓好开工前准备工作,及时组成项目管理班子,分工负责,重点抓好临时设施及内业准备工作。2、应用网络计划
控制
工程
进度
,在分阶段控制网络的基础上,认真细致的编好月度作业计划及开好
施工
任务单,同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划,计划人员随时到
工地
检查进度情况,及时利用计算机调整...
如何
制定
施工进度
计划来
控制
工期
答:
一、施工作业计划:为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每月、每周和每日作业计划,实行大节点、细
控制
。层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正偏差,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证工期。确保工期准点到达。二、保证
施工进度
措施:为了保证工程在...
建筑
施工
项目
进度控制
的基本要素?
答:
计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制,控制就是将实际值与计划值进行比较,找出期间的偏差,然后进行反馈调整。编制施工进度计划,就是确定一个控制工期的计划值,并制定出保证计划实现的有效措施,保证工期计划合同工期的完成。3、项目进度计划的编制依据依据长期从事施工生产经营管理实践和
施工进度控
...
工程
进度控制
的五项措施?
答:
建立进度控制目标体系
,以总进度计划为依据,按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解,明确项目各个参与单位的进度控制目标,通过合同责任书落实相关责任,以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现。3、规范制度1)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;2)建立进度计划审核制度;3)建立进度计划...
如何
管控工程
进度
答:
各分包项目在进场前也应根据总
进度
计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案,报监理、项目公司审核,批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度计划,必须符合总进度计划,并且要为其他项目的施工留有充足余地。 3、
施工现场
实际要素检查及调整措施 工程管理部将在月检中,根据前述的进度计划及保证措施方案...
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