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施工现场材料管理
施工
项目
材料
成本
管理
的六个要点?
答:
为此,从
施工材料管理
程序人手,应着重把握六个要点:一、推行单线图、排版图的施工估料方法施工估料是工程项目
现场材料
成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础,根据平面、削面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例,就要在单线图上标出根据平、削面施工图...
材料管理
制度
答:
材料管理制度:1 、为提高建筑安装企业施工管理水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。2 、凡施工所需各类材料,自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工,余料清退出现场为止的全过程,均属于
施工现场材料管理
的范围。3 、施工...
施工
资料员是做什么的?
答:
施工资料员是建筑施工中非常重要的一个职位,主要负责
施工现场
的资料
管理
和协调工作,具体工作内容如下:1. 负责施工现场的资料管理:包括施工图纸、施工方案、施工合同、施工规范、
材料
清单等资料的收集、整理、归档和保管,确保施工过程中各项资料的及时性、准确性和完整性。2. 负责施工现场的协调工作:作为...
施工现场材料管理
制度有哪些?
答:
1)
材料
进入
现场
或料场必须按平面布置图摆放,堆码整齐,标识清楚,做到正看一头齐,侧看一条线,并保持现场的整齐干净。2)进场材料按以下规定堆码摆放:a.砖垛成丁,高度不超过1.8米;b.门窗等料应单库存放或存于建筑房间内,门窗靠墙立放;c.大模板、构件应夯实平整地基,垫木对齐;d.砼预制...
施工材料管理
的方法和措施建筑工程材料管理的六大方法
答:
由于单线图直观、易懂,能准确地计算出所需的材料、配件等。不单主材,所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程。采取这种方法所作的
施工
估料才能把好
现场材料
成本
管理
的第一关。2、用ABC分类法进行估料 材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法,运用到建筑安装施工企业,作为对工程项目...
施工现场材料管理
细则
答:
施工现场材料管理
细则篇1 一、计划管理 1、项目开工前,项目部计算材料用料数量及预算,制定用料计划表,将用料计划表提交给采购部,作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。 2、在施工过程中,如果工程量变更,项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算,作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。 二、采购申请 1、...
施工
项目
材料管理
办法?
答:
第二十四条项目经理应同项目材料负责人签订工程目标责任状确保三材节约目标:钢材2%;木材3%;水泥0.56%。第二十五条每月由分公司物资部门对各项目进行"项目法
施工
项目分项检查考核",对于检查达不到95分的,应要求限期整改,并给予批评和罚款。第二十六条局、公司每年对分公司及项目
材料管理
进行检查考核,将对...
项目经理如何做好
施工现场管理
?
答:
项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。那么项目经理如何做好
施工现场管理
?想了解的朋友一起来看看!1、对于
材料
的选购要有可靠的人选,这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解,能够购得便宜经济的材料,或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料...
加强建筑
材料管理
降低工程成本?
答:
减少损耗。对材料供应商应多渠道摸底,收集整理相关资料,进行评价与选择后最终确定,或按照项目部批准的合格供方名录进行采购。3.把好材料验收关材料的
现场管理
是项目部
材料管理
的关键,尤其是对钢材、水泥、木材、模板等主要
施工
用材的管理,在
材料现场
管理中,依照GB/T19001—2000质量管理体系的要求,...
有效管控工程
施工
,杜绝
材料
浪费?
答:
4设立专门的
材料管理
人员,在施工过程中 对各种材料的使用情况进行监督检查,并对
施工现场
乱扔乱放现象督促单位处理。5材料应在适宜的环境和保护条件下进行贮存,并设置仓管员定期检查库内物资贮存情况,以保证库内物资的质量和周转正常,同时,所贮存的材料应在使用期限内使用。6施工现场暂时未用到的材料...
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