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施工项目进场前具体实施工作
项目施工前
准备
工作
详细流程
答:
1、成立组织机构,配备强有力
的
管理人员 2、建立
工程施工
管理网络 3、组织有关人员进行图纸会审 4、编制好施工材料综合计划 5、做好技术交底
工作
6、搞好施工现场的布置,做好设备
进场
计划 7、编制好施工进度计划 8、确定施工程序、主要分项工程及工艺流程 9、做好劳动定额用工,工程汇总 10、做好资金...
现场开工前业主,监理,
施工
单位应完成哪些
工作
答:
根据国务院
的
通知,建设
工程项目
核准或备案后,在项目开工前业主应完成如下报批报建
工作
: (1)建设用地(含临时用地)规划许可证;(2)建设工程(含临时建设)规划类许可证核发;(3)建筑
工程施工
许可证核发;(4)市政设施建设类审批;(5)供地方案审批;(6)防雷装置设计审核;(7)应建防空地下室民用建筑项目报建审批(人防);(8...
施工准备
工作施工
现场准备内容?
答:
根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划,组织其
进场
,按规定地点和方式储存或堆放。(6)拟定有关试验、试制
项目
计划 建筑材料进场后,应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目,应拟定相应试制和试验计划,并均应在开工
前实施
。(7)做好季节性
施工
准备 按照施工组织设计要求,认真落实冬施、雨施...
资料员开工前必备
施工
内容!轻松入
工作
状态!?
答:
4)熟悉工业
项目的
生产工艺流程和技术要求,掌握配套投产的先后次序和相互关系;审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸,在坐标和标高尺寸上是否一致,土建
施工的
质量标准能否满足设备安装的工艺要求。5)基础设计或地基处理方案同建造地点
的工程
地质和水文地质条件是否一致;弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。6)掌握拟...
项目
建设准备阶段
的工作
内容包括哪些
答:
①建立
施工
生产指挥系统与职能机构,配备干部,派先遣人员
进场
;②组织有关单位编制施工组织总设计(或施工组织大纲);③申请订购需要添置的施工机具设备、仪器,培训特殊技术工种工人;④引进建设
项目
,还要参与同外商的技术谈判和引进设备、技术装置起运
前的
检验
工作
,翻译和学习有关技术资料。3、开辟施工场地...
项目施工
前期准备
工作
详细流程
答:
工程项目施工
准备
工作
按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。 (一)技术准备 技术准备是施工准备
的
核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。
具体
有如下内容: 1.熟悉、审查施工图纸和...
施工
准备阶段
工作
有哪些内容
答:
设计的主导思想,建筑艺术构思和要求,抗震烈度设置,设计安全等级选取与确定,装修及材料的要求,对设备选型要求。解决建设单位、
施工
单位、监理机构对设计发现的问题。 二、监理规划和监理
实施
细则的编制 监理规划是
项目
监理部开展
工作的
纲领性文件,由总监理
工程
师主持编制,经监理单位技术负责人批准,...
工程项目
开工期
施工
单位应该做哪些技术资料和现场
的
前期准备
工作
答:
1、
施工
现场:施工现场周边围蔽
工作
;施工现场临时设施(施工办公室、保卫室、资料室、厕所等);施工现场内的水电架、铺设;施工现场施工道路设置;施工现场材料堆放设置。开始备料(放线、测量需要用的材料;基础施工需要的材料);需要自拌的话要送材料给监测站定配合比。2、办理报建;材料员要统计材料...
施工
准备
的工作
计划
答:
1、组建强有力
的项目
管理班子。委派具有国家相应项目经理资质的项目经理,组织管理班子,并组织
施工
队伍
进场
,进行现场安全围护,完成现场的水、电接通
工作
。2、做好技术准备。收到施工图纸后,预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸,了解设计意图,并注意图纸上的问题,做好记录,准备好图纸会审,力争把...
施工
准备
工作
包括几方面
的
内容
答:
3.3做好
施工
机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车
工作
;对尚缺
的
机械机具要立即订购、租赁或制作。4、施工队伍淮备 4.1健全、充实、调整施工组织机构 4.2调配、安排劳动班子组合。4.3职工进行计划、技术、安全交底。5、下达作业计划或施工任务书 5.1明确工资
项目
、
工程
数量、劳动定额、...
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