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服装企业组织架构
服装
公司的管理模式
答:
服装
公司分为产供销一体、连锁加盟、销售公司、专卖/专柜等类型(楼上所说的是正确的),一般是私营
企业
,跟其它公司一样,都是分部门的,由上至下的管理模式。
架构
:董事长——总经理——行政部/拓展部/开发部/生产部/营销部/物流部/配训部/企划部/仓储部等等,各部门各司其职。职能:董事长控制...
服装
公司有哪些部门
答:
副总经理行政办公室:主任、文员财务科:主管、会计、出纳生产管理部:主管、文员销售部:经理、店长、销售主管、销售员、市场助理人力资源部:主管、文员采购部:经理、采购员、文员后勤部:主管、文员设计研发部:
服装
设计师工厂:、裁剪工人、缝轫工人、质检工人、熨烫...
服装企业
的
组织构架
?
答:
一流的服装公司
架构
,应该是矩阵式的。市场、产品、销售、供应链、财务、人事、IT等,为常见的主要功能部门。每个功能部门下,还可以细分矩阵。例如销售可以按照地区、客户、产品类别、,根据实际需求和资源,分设岗位。这样的架构,人员变动影响较小,也能各司其职、其长。
惠州市纺织
服装
协会的
组织架构
答:
协会由市委常委、市人民政府常务副市长黄柏青先生担任顾问,香港旭日集团副董事长、真维斯服饰有限公司董事长杨勋先生和原市个体私营经济办主任张镇武先生任名誉会长,会长由富绅集团有限公司董事长陈成才先生担任,协会的理事会是由我市
企业
规模较大、效益较好、社会责任感较强、热心协会工作的企业家组成。
服装
厂
企业
计划书
答:
1、基本
组织架构
2、各岗位或部门的基本职责 经理: 对董事会负责,全面负责合资公司品牌的运作与日常事务的管理,制定
企业
中长期的战略,确认与落实中短期目标和计划。 副总经理: 对公司董事会、总经理负责,分管相关职能部门 品牌引进部 1)品牌市场调研,信息收集和分析 2)制定选择品牌的标准,筛选品牌 3)实地考察品牌...
达利国际集团有限公司的
组织架构
答:
彼现任达利(中国)有限公司
服装
中心财务总裁。彼为香港会计师公会会员及拥有国际注册内部审计师专业职称。彼持有香港理工大学会计学(荣誉)工商管理学士学位及香港中文大学工商管理硕士学位。加入本集团前,彼曾於金融机构及国际性会计师行工作。Donna POACH女士,现年五十四岁,於二零零六年加入本集团。现任本集团营运总监,...
服装
零售学:消费者需求与市场策略分析
答:
第一章
服装
零售业概况</ 第一节</ 服装零售业特征</ 第二节</ 服装零售业的分类</ 第三节</ 服装零售市场概况</ 第四节</ 服装零售业发展趋势</第二章 服装零售
企业组织架构
</ 第一节</ 企业组织架构介绍</ 第二节</ 小型服装专卖店</ 组织架构</ 第三节</ 大型服装连锁店...
公司各部门的专业名称是什么?
答:
以
服装
公司为例,一般分类如下:一、财务部;二、产品开发部;三、品管部;四、人力资源部
组织架构
;五、生产部;六、营销中心;
传统
服装
公司该如何转型?
答:
一、传统服装公司的介绍 1. 传统服装公司的
组织架构
与职能 2. 传统服装公司的经营方式与盈利模式 二、市场与环境需求下,
服装企业
正被动转型 1. 传统企业加速转型杀入电商市场 2. 面对突发疫情及第127届广交会的分享 三、应市场需求而晋级的新服装公司 1. 发展可持续的盈利模式,剔除不良的经营逻辑 2...
如何进行品牌
服装企业
团队建设?
答:
加强产品研发和设计中心、营销中心、生产中心、采购中心等专业领域建设,合理设置
组织架构
,明确部门职能,清晰流程接口,提高公司整体的科技力、营销力、制造力、采购力以及综合管理能力,提升
企业
管理的专业化、标准化、规范化水平,提高企业的运行效率。以研发和设计中心为例,它是公司研发和设计创新的主体,担当产品研发维护...
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