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服装管理者要怎么去做
如何
才能在
服装
行业做好
管理者
?
答:
\x0d\x0a6、
授权的心:授权赋能既是经理的职责所在
,也是高效管理的心备条件,管理者只有把应授出的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会更有把工作做好的动机,经理必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让授权成为解放自我,管好员工的法宝,授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”,能够容忍下属超越自己。
怎样管理
好一个团队,我是一个
服装
店的店长,我
该如何管理
好我的服装导购...
答:
当然还有常规的基层管理要领:1)
、办事要公道
。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工...
作为一个
服装
店的店长
该怎么样管理
员工?需要知道些什么?
答:
2. 先培训好员工,才能管理好员工
。培训不仅仅是告诉员工应该如何操作,更重要的是要解释为什么要这样做。只有这样,员工才能真正理解并掌握操作的内涵,并能够灵活应对。3.
总结和反思同样重要
。遇到问题时,首先要从自身找原因。在工作中,我们需要经常性地进行总结和反思,这样才能发现自己是否遗漏了重要...
服装
店面店长
该如何做
好经营
管理
答:
譬如,
店长可以在店内放一块白板,把团队各成员的近期工作安排全部排写在白板上
,然后通过开晨会的方式沟通检查每个成员的工作进度,对需要加快进程的伙伴给予提醒,并强调最后的时间节点要求,明确相关责任。只有这样,店长才能清楚掌握店内的每一项工作的进展,要求每一位员工都把事情做好。05日常工作内容...
如果你是一家
服装
企业的经理。 谈谈你的
管理
思路
答:
作为管理者的任务,就是在工作过程中去找到并制定合理的目标
。中层管理者,要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容,而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点,就是设定个人的目标。设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人,才有希望实现的目标。 如何制定合理的目标:...
怎么管理
一个小型
服装
厂
答:
1.沟通能力。了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个
管理者需要
具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。2.协调能力。
管理者应该
要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。3.规划与统整能力。卓越的管理者必须深谋远虑...
如何做
好一个
服装
生产
管理者
答:
第三:班组定员和分配任务要科学合理 ⒈生产部门根据公司下达的生产任务指标和客户对产品的质量要求水平,结合车间各班组的实际情况,进行合理的分配到位,并固定人员生产,督促日产进度及现场收尾工作。2.开展质量创新和劳动竞赛活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化
管理
上做文章。第四:原、辅...
作为一个
服装
店的店长
该怎么样管理
员工?需要知道些什么?
答:
那么,什么才是
管理
员工的好方法呢?1、制订可行的计划。每月主要是业绩数据,数据
需要
再细分为会员日、非会员日、促销日;再者,要根据门店经营中的关键点制定一个重点要抓的项目。2、培训好员工才能管理好员工。在培训中不仅只是告诉他要这样做,更要告诉他为什么这样做,只有这样员工才能领悟到其内涵,...
作为一名
服装
店长,
该如何管理
好一个团队?
答:
39、若
要如何
,全凭自己。40、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。41、一错再错不是能力问题,而是态度问题。42、每天三件事:必须做的事,
应该做
的事,可以做的事。43、改变是痛苦的,不改变更痛苦。44、员工往往出差错,是你的
管理
容易让他出差错。45、以上一级的组织目标为方向:...
服装
店长工作计划
答:
作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的
管理者
;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。具体归纳为以下几点:1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的...
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