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末位淘汰制度模板
末位淘汰制
方案
答:
为了进一步加强学生宿舍管理,规范并落实宿舍管理人员的责任,实行出勤到位、工作落实与工资挂钩的原则和人员流动的
末位淘汰制
,使学生宿舍真正达到规范、有序、卫生、安全,特制定本方案。 1、 工资结构 a、 基本工资: 300 元 b、 活动工资: 200 元 c、 工资说明: 活动工资为奖金,按学校领导和学生处工作人员随时抽查...
员工
末位淘汰制度
如何制定?
答:
具体步骤如下:1、经考核不胜任的员工(考核程序、结果合理合法前提下),公司需提供培训或者调整岗位。2、对培训后的员工或者调岗岗位后的员工重新设定考核程序,再次进行考核。3、对考核通过者,继续留任,不得解除劳动关系:对考核仍不能通过者,为再次不胜任工作者,公司此时才开始拥有解除劳动合同的权利。
员工
末位淘汰制度
答:
10.在考核中被列为
末位
的,属于操作工人,如在下一考核年度(内部下岗人员上岗后)本人改正较好,且没有违纪现象,经所在单位考核领导小组讨论同意,报公司审核后,可提前撤销
淘汰
记录,恢复工资和奖金待遇,但降薪时间不得少于6个月;属于管理技术人员,经所在单位和组织人事部门考察(考察期不少于6个月),表现较好的,报公司批...
销售部
末位淘汰制度
视频时间 00:48
末位淘汰制
如何制定
答:
末位淘汰制
制定如下:1、企业制定末位淘汰规章
制度
,应当履行职工民主程序,即征求工会或者职工代表意见,或交职工代表大会审议通过;2、建立一套科学客观公正的绩效考核标准和程序;3、用薪酬管理的方式,通过薪酬体系设计配合末位淘汰制来激发员工的主观能动性和竞争意识;4、对于绩效确实不佳的员工,如果...
人力资源管理知识之
末位淘汰
法应如何操作
答:
评估“
末位淘汰
”法
制度
的科学性和严谨性,关键的一点需要看决定员工绩效成绩由高到低的排序方法是什么,/考试大/收集/这种方法的优缺点是什么,如何规避缺点。一般的方法包括:等级法、交替等级法、强制分布法、成对比较法等。 等级法是把一个确定的范围的员工(如一名主管的所有下属)从的员工到最差的员工进行排序。
什么是餐厅的
末位淘汰制度
?
答:
餐厅
末位淘汰制
是按周期对菜品进行末位淘汰,将剩余率较高的菜品的原材料登记下架,下个周期再用其他新菜品替换。在吃饭这件事上,本就厉行节约、不喜浪费的广州人推出了诸多杜绝浪费的妙招,让享用美食这件事更加理性,更有“章法”。餐厅菜品末位淘汰制就是妙招之一。“我们西餐厅一直实行动态管理,根据...
生产线员工绩效考核方案
模板
答:
2、扣分在xx分以内者为合格;xx分以上按百分比扣发考核工资;xx分以上进行
末位淘汰
。 3、此表由工段长(班长)统计后,每日上交到车间主任,弄虚作假、不交或涂改扣工段长(班长)生产设备部x分。 生产线员工绩效考核方案
模板
【二】 1、 目的 为了推动公司人员管理
制度
化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工...
末位淘汰
委婉的说法
答:
对的。
末位淘汰
委婉的说法是对的,“末位”,不是最后一位,而是最后几位,比如说倒数第1位、第2位、第3位,也可以是倒数前5位。“淘汰”,不是去掉,也不是撤掉,而是诫勉和调整。“末位淘汰”是绩效考核的一种
制度
,通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。
末位淘汰制
的案例分析
答:
W君之所以建议采用“
末位淘汰制
”,是因为他认为这种方法在原来的企业已经被证实实施得很成功,所以他认为在本企业也应该能成功,但是情况并非如此简单。管理上的任何技术都不会是解决所有企业问题的灵丹妙药。在运用时必须考虑到企业的具体情况,可之可以照搬。这要从以下几个方面分析:在原则上“末位淘汰制”对企业规模...
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