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某民营企业的老板通过
1.
某民营企业的老板通过
学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实 ...
答:
1.
某民营企业的老板通过
学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。 请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议。2....
管理学事例分析
答:
结合所学管理学知识,分析如下: 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板;2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产
企业
及其现有产品的新样式的需求;3、金先生公司的优势是在新加坡及国外占有一定的市场,且以产品质量上乘,供货迅速著称,...
给我一个1000字的管理学案例分析啊 急啊 救命啊
答:
某民营企业的老板通过
学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。分析 从马斯洛的需要层次理论我们知道,人类需要是分层的,分别...
谁能提供一个可行的用管理学的理论分析一个案例?
答:
案例:
某民营企业的老板通过
学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。 问题: 请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出...
2010四川大学管理学原理复习要点?
答:
一、
某民营企业的老板通过
学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用轨迹来剥削员工,请根据所学的有关激励等理论,分析该老板做法是失败的原因并提出建议。 答...
《管理学原理》激励理论概述
答:
某民营企业的老板通过
学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并...
民企老板
如何选用职业经理人
答:
新疆乌鲁木齐某化装品企业,是一家典型的小型
民营企业
,
老板
王某是学医出身,不懂管理更不懂营销,尽管有一个很好的产品,但一直销量不好,市场难以打开。在经营过程中,认识了时任北京某著名化装品
企业的
市场部经理张某,王老板认为张某在市场营销上比较专业,所以有意邀请张某加盟自己的公司,张某在王老板承诺了自己的薪水要求...
民营企业
应
通过
什么样的用人制度保证人才不流失
答:
许多民营企业不能给人才提供发挥才能的工作岗位和工作条件,人不尽其才,才不能尽其用,这也是不能吸引、保留人才的一个重要原因。三是许多
民营企业老板
把人才看作是
企业的
成本,只注重员工对企业的价值,认为只要给钱员工就要全心全意、兢兢业业地给老板干活,这种忽略人才自身价值的观念也会导致人才...
民营企业
融资方式的途径有哪些
答:
企业
融资的方式包括:1、银行贷款。银行是企业最主要的融资渠道。按资金性质,分为流动资金贷款、固定资产贷款和专项贷款三类。专项贷款通常有特定的用途,其贷款利率一般比较优惠,贷款分为信用贷款、担保贷款和票据贴现。2、股票筹资。股票具有永久性,无到期日,不需归还,没有还本付息的压力等特点,因而...
《管理学基础》:请根据所学的有关激励等理论,分析该
老板
的做法...
答:
1管理实际而非理论,没有对人性的掌控。2。授权来源于有效的分工与绩效考核而且必须掌控他们。3没有有效的制度去引领向着有利于自己的方向发展。4把人力资源员工用
企业
福利掌握。
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