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标价分离的具体方法
什么是
标价分离
?
答:
标价分离就是按照一定方法将中标价(合同价)与标准成本实现分离的过程
。标价分离是工程造价管理的重要环节,施工企业须明确其实施的依据和测算成本的组成明细,明确各类成本的计算方法,才能有效的实施。“标”是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程价款。“价”是指在既定的...
什么是价税
分离
答:
价税分离的实现方式通常是在商品或服务的标价或售价中,将税款单独列出来
,以便消费者能够清楚地了解到自己所支付的税款金额。这样做有助于增加税收透明度,让消费者更加了解自己所购买的商品或服务的实际成本,以及其中包含的税款金额。价税分离的实践在不同国家和地区存在差异,具体实施方式需要根据当地税收...
标价分离
什么意思
答:
标价分离是按照一定方法将中标价(合同价)与标准成本实现分离的过程
。标价分离有利于实现企业内部市场化管理,便于工程项目成本控制和绩效考核。
标价分离调整时间
答:
标价分离调整时间是指在项目招投标过程中,
根据一定的方法将中标价(合同价)与标准成本进行分离,并对分离后的价格进行调整的时间点
。标价分离是工程造价管理的重要环节,施工企业须明确其实施的依据和测算成本的组成明细,明确各类成本的计算方法,才能有效的实施,标价分离调整的具体时间节点需要根据项目实际...
施工企业如何搞好预算合同管理
答:
分离时,
可以借鉴投标报价的有关资料,并依据优化后的施工组织设计(或施工方案)进行成本测算
,待节点竣工(或项目竣工)后进行责任成本调整。 4.5.3可调价格合同 1) 对于有图纸的项目可以按照正常的标价分离办法或按照投标量进行责任成本的测算。 2) 对于没有图纸的项目,先确定分离的原则,将各种费用组成原则、测算办法写...
控制工程施工项目成本的思路与对策?
答:
根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素,按照
标价分离
原则,以直接费为依据,推算出项目责任目标成本,下达给项目经理部。3、制定内部施工定额。内部施工定额是编制施工预算的基础,公司根据生产要素、市场价格、管理水平和施工技术,按照“成本最低、生产要素最优组合”的原理,制定本企业...
产品设计如何成本优化
答:
但成本计划中的一些指标都比较综合,还不能满足
具体
控制的要求,这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准
的方法
,大致有三种:(1)计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时,可以按部门、单位分解,也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解,若更细致一点,还可以按工序进行分解...
实施总承包管理占领高端市场?
答:
主要做法是,项目中标后,企业将项目效益分为经营效益和管理效益,通过“
标价分离
”确立项目责任成本。企业法人与项目经理签订目标责任合同书,明确项目管理目标和经济指标,如责任成本、责任成本降低率以及工期、质量、安全等;项目再将这些目标和指标进行层层分解,落实到每个岗位人员,定期或按形象进度进行考核,掌握成本的运行...
施工企业造价成本管理思路与对策?
答:
4、成本管理
方法
落后。一些施工企业目前的财务管理还是依靠人工报表来完成,项目之间信息的传递和处理严重滞后,很难实现成本的动态控制。5、成本管理没有做到责权利相结合。一些分公司责权利方面不够统一和明确,导致工作相互推诿,绩效无法考核。二、控制工程项目成本的思路与对策施工企业工程项目成本管理工作...
工程管理未来走向
答:
如通过运用BT、BOT
方式
提高项目的资本运营效益;通过高端管理、人才教育、制度建设、资源配置等提高项目管理的综合效率;通过有效沟通、信息手段、诚信评价来提升企业的社会效益。项目的高效益主要体现在三个方面,第一是“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖惩”的质量线;第二是“
标价分离
、逐层负责、精耕细作、集约...
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