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核心竞争力如何识别
核心竞争力
的
辨识
标准
答:
企业核心竞争力的识别标准有四个:1.价值性
。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值,如:能显著地降低成本,提高产品质量,提高服务效率,增加顾客的效用,从而给企业带来竞争优势。2.
稀缺性
。这种能力必须是稀缺的,只有少数的企业拥有它。3.
不可替代性
。竞争对手无法通过其他能力来替代它,它在为顾...
如何辨别
企业
核心竞争力
答:
识别核心竞争力关键是找出真正的高价值增值活动,从中发现发展的机会
。3、企业核心竞争力的数量不能过多过滥。核心竞争力不仅有质的规定性,而且还有量的规定性。核心专长数量太多会分散企业有限的管理资源,而且也难于管理;单一的核心专长也很危险,特别是当竞争对手发展多项核心竞争力时更是如此,市场竞...
企业
核心
能力的判断标准
答:
2、独特性 又称独具性,即企业核心竞争力为企业独自所拥有
。同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似的核心竞争力。3、延展性 它有力支持企业向更有生命力的新事业拓展。这种能力是一种应变能力,是一种适应市场不断变化的能力。4、难以模仿和
不可替代性
由于企业核心竞争力是企业内部资...
核心竞争力
的四个标准
答:
识别企业核心竞争力有四个标准:
1、价值性
首先,这种能力可以很好地实现客户重视的价值,例如,它可以显著降低成本,提高服务效率,增加客户效用,提高产品质量,从而给企业带来竞争优势。2、
稀缺性
这种能力肯定是稀缺的,只有少数企业有。3、
不可替代性
竞争对手无法用其他能力替代,在为客户创造价值方面...
核心竞争力识别
工具核心竞争力识别工具概述
答:
企业的核心竞争力并非单纯由人、财、物的简单堆砌构成
。它是一种独特且难以复制的能力,这种能力使得企业在激烈的市场竞争中保持并增强优势。美国战略理论家哈默认为,企业的成功源于知识的积累与整合,企业通过不断地学习和创新,将新知识融入日常运营和文化中,这种无形的主导力量便是企业的核心竞争力。
什么是
竞争
压力模型
答:
企业核心竞争力的识别标准有四个:1.
价值性
。这种能力能很好地实现顾客所看重的价值,从而给企业带来竞争优势。2.
稀缺性
。这种能力必须是稀缺的,只有少数企业拥有它。3.
不可替代性
。竞争对手无法通过其他能力来替代它。4.
难以模仿性
。核心竞争力还必须是企业所特有的,难以模仿的能力能为企业带来...
企业的
核心竞争力
是什么?
答:
企业的
核心竞争力
就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
核心竞争力
的评价质变体系包含哪些内容
答:
企业核心竞争力的识别标准有四个:
1.价值性
。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值,如:能显著地降低成本,提高产品质量,提高服务效率,增加顾客的效用,从而给企业带来竞争优势。2.
稀缺性
。这种能力必须是稀缺的,只有少数的企业拥有它。3.
不可替代性
。竞争对手无法通过其他能力来替代它,它在为...
核心竞争力识别
工具核心竞争力的构成要素
答:
要深入了解
核心竞争力
,我们可以关注其构成的几个关键要素:首先,是研究开发能力。这是企业持续增长的引擎,它涵盖了基础研究、应用研究与技术开发三层级活动,通过系统性的创新活动,企业积累并创造新的知识,推动产品和服务的升级。其次,是不断创新能力。企业需要根据市场环境的动态变化,灵活调整人才配置...
什么是企业
核心
能力?
如何识别
?怎样培养企业的核心能力?
答:
(1)决策竞争力。 这种竞争力,是企业
辨别
发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力,
核心竞争力
也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱。 (2)组织竞争力。
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