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根据决策的规模和影响程度
按决策
主体的不同分类方法,有什么不同
答:
1,
依据
行政决策主体地位的不同,可分为国家决策和地方决策 2,依据行政决策涉及问题
的规模和影响程度
的不同,可分为战略
决策和
依据行政决策涉及问题的规模和影响程度的不同, 战术决策.战略决策是指带全局性,方向性的重大问题的决策, 战术决策.战略决策是指带全局性,方向性的重大问题的决策,它影响深 涉...
按照决策影响
的大小可以分为
答:
按决策目标的
影响程度
不同,决策可以分为战略决策和战术决策。决策的分类有哪些 1、
按决策的
作用分类 (1)战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出。(2)管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出。(3)业务决策。是指基层管理...
行政组织
决策
有哪些种类
答:
(2)
根据决策
目标所涉及
的规模和影响程度
的不同,可分为战略决策和战术决策。战略决策是指那些带有全局性的和方向性的重大决策。这种决策一般说来其影响比较深远,涉及的范围比较广泛,带有方向性、原则性和宏观性。这种决策一般由高层组织作出。战术决策是指那些局部性的、短期的和比较具体的决策。战术决...
决策按
目标
影响程度
不同分为()。
答:
按
决策
目标的
影响程度
不同,决策可分为战略性决策和战术性决策;按决策问题的重复程度不同,决策可分为程序化决策和非程序化决策;按决策条件的可控程度划分,决策可分为确定性决策、风险型决策和不确定性决策;按参与决策的决策主体的不同,决策可分为个人决策和群体决策。
决策
理论对组织结构的要求
答:
①组织结构的设计首先要从建立组织目标体系入手,这既是规定组织结构的重要
依据
.又是
影响
组织
决策
环境的重要因素。②分工。西蒙强调的组织分工不是指业务内容的分工,而是将整个决策系统的组织分解为彼此相对独立的子系统,以尽量减少子系统之间的依赖性,使其有充分的决策权,以便最大限度地分散决策。③...
如何实现组织
决策的
法制化
答:
实现组织
决策的
法制化要求:(1)切实加大措施,提高各级领导干部及其后备人员乃至全体公务员的科学文化素质。建设并形成一支高素质的公务员队伍。更新他们的认识理念和思维方式,使他们能够很好驾驭各种复杂情况,应对各种复杂局面,提高他们遵循客观规律办事与科学决策的能力。(2)切实提高各级领导的法制意识和...
按决策的
重要
程度
,可以将决策分为几类?
答:
按决策的
重要
程度
,可以将决策分为三类:1、战略性决策:指
影响
企业长期发展方向和目标的决策,通常由企业高层领导进行,具有长期性、全局性、战略性和决定性的特点。2、经营性决策:指为了实现企业的经营目标而采取的各种具体行动的决策,包括生产管理、市场营销、财务管理等各个方面的决策,是企业日常经营...
逻辑
决策与
直观
决策的
区别
答:
(一)
按决策的影响
范围和重要
程度
不同,分为战略决策和战术决策 战略决策是指对企业发展方向和发展远景做出的决策,是关系到企业发展的全局性、长远性、方向性的重大决策。如对企业的经营方向、经营方针、新产品开发等决策。战略决策由企业最高层领导做出。它具有影响时间长、涉及范围广、作用程度深刻的特点,是战术决策...
按
对
决策
问题得重要
程度
划分,可将决策分为哪些
答:
可以按照不同的标准加以分类。1.
按决策的
重要
程度
,可分为战略决策、管理决策和业务决策(1)战略决策。它是指事关组织兴衰成败的带全局性、长期性的大政方针的决策。战略决策的特点是:
影响
的时间长、范围广,决策的重点在于解决组织与外部环境的关系问题,注重组织整体绩效的提高。(2)管理决策。它是指...
按照决策的
重要
程度
分类,决策可分为( )。
答:
按照决策的
重要
程度
,决策可以分为以下几类:1、战略决策:这是关于组织长期发展方向和全局性的重大问题。例如,公司的市场进入策略、产品定位或组织结构的调整等。战术决策:相对于战略决策,战术决策涉及较短期的组织活动,通常
影响
组织的某个特定部分或某项具体任务。生产线的调整、营销活动的开展等。2、...
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决策的依据是什么
决策的依据是