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民营企业老板的困惑
一个
民营企业老板的困惑
:是不是企业越大员工越自私
答:
类似的问题不断地有人提出,不仅仅是
民营企业的老板
,国有企业、上市公司等各种类型的企业,其管理者都有类似抱怨。作者发现:在单纯靠制度管理的企业中,员工“斤斤计较”的现象的确非常普遍,而且制度越多,奖罚越分明,这种现象越严重;但是,在重视企业文化建设、特别是培养了较强文化、有着统一价值观...
民营企业的困惑
答:
企业 过快的发展 管理如果跟不上就会阻碍
企业的
进步 员工的工资待遇如果达不到一定的水平 人才将会 流逝 这个需根据企业的条件来决定 中国人讲究人情味 我认为企业最重要的是一个情字 有人情味的
老板
比较吸引人才
真实案例,
企业
管理遇到了发展瓶颈,请给予解决方案
答:
最简单的办法就是“我要的是葫芦”,其实这就是德鲁克所说的卓有成效的管理,可是在中国这个典故影响的很少有
老板
看中“我要的是葫芦”,我不管你过程怎么样,我要的是这样的结果,其实,你要的是葫芦,那么这个葫芦秧苗肯定是好的,否则你要不到葫芦。这样,出现问题严肃追究相关领导责任,降级,降薪...
引发劳资矛盾加剧的主要原因是什么
答:
这就产生了一个让许多老板苦恼困惑的管理问题—劳资矛盾
。二、劳资矛盾产生的“五大根源” 企业性质决定了有劳资矛盾 民营企业的股本结构决定了民营企业必然有较为突出的劳资矛盾。与国有企业和三资企业相比,民营企业的股东多为自然人或私人企业,公司资产的所有权完全归少数“老板”所有,而其他企业员工则非常明显地感觉...
定编定岗是好事还是坏事
答:
另外,伴随着民营企业业务规模的扩大、业务领域的迅速扩张,大规模的人员不断引进,也给
民营企业老板
带来许多
困惑
。一方面各部门都在抱怨自己的人手少,吵着“有活没人干”;另一方面,企业感觉虽然增加了人员配置,但整体绩效却仍然徘徊不前,各部门的协同作用在下降,运作效率、管理效率越来越低,对外部...
新创
企业
在学步期的管理策略主要有哪些
答:
但大部分企业感到目前企业发展速度明显缓慢,员工积极性不如以前,内部管理上很不顺,对此企业的带头人普遍感到
困惑
。这些企业虽然所处地域不同、行业不同,但在出现的问题却十分相似,可以说是
民营企业
在发展初期一些通病。这些问题如果不能尽快解决,企业发展可能停滞不前甚至被无情的市场所淘汰。 一、 用7S模型分析民营...
企业
管理的瓶颈主要表现在哪些方面?
答:
值得一提的是,由于人力资源管理工作不直接创造价值,从而被很多成长中的
民营企业老总
们所忽略;在这些企业成长过程中,人力资源管理实际就是“瓶颈环节”,有些老总认为人力资源管理就是传统意义上的招工、退工,再复杂一点就是“做点考评”;这种思想没有将人力资源管理职能视为一个体系的运作,没有将人力资源管理部门作为...
怎样才可以把一个
企业
做大做强
答:
了原始积累的
民营企业
家和刚刚由国企改制为民营企业的企业家,其企业正在向现代公司扩张或形式上改为现代公司,但其所面临
的困惑
会更多。当今的市场竞争日益激烈,而作为企业管理最高境界的企业文化,企业家们对其还没有充分的认识。一个企业没有自己的优秀的企业文化,就解决不好核心价值观的问题,就很难形成企业的核心竞...
企业
管理中的常见问题
答:
2,重行政,行政管理是综合性和应用性很强的新兴学科。它包括日常行政事物管理、办公用品管理、对外宣传管理规定、
公司
保密制度、安全保卫管理办法、费用开支报销管理办法、公司员工福利待遇、文件管理等。行政管理是管理中的重要内容,但它不等于
企业
管理。3,轻文化,办企业,产品是看得见、摸得到的,而企业...
公司
为何始终离不开"老员工"?求解答
答:
作为很多的
民营企业
,经常存在这样
的困惑
:一方面感觉到自身的管理团队存在管理水平低下、个人综合素质不高等方面的问题。另一方面却又无法引进或留住高端的管理人才。以至于很多的“老员工”做为部门负责人在企业需要规范化的时候黯然离开了公司,但过不久又被公司请回来继续走马上任。如此反复,被公司员工戏...
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