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沙盘模拟经营规则说明
什么是企业
沙盘模拟经营
答:
企业沙盘模拟经营就是假定宏观经济和微观经济由产品市场和要素市场组成
,这些市场的参与者包括消费者、厂商、政府。其中,产品市场又包括消费品市场、原材料市场。在此游戏中,家电厂商和汽车厂商代表消费品市场,钢铁厂商代表原材料市场,政府和消费者团队控制要素市场的供给。全班分成9支团队:1支政府与消费...
ERP
沙盘模拟规则
介绍
答:
企业
经营
竞争模拟是ERP
沙盘模拟
的主体部分,按企业经营年度展开。经营伊始,通过商务周刊发布市场预测资料,对每个市场每个产品百的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。ERP
模拟沙盘
教具主要包括:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心...
我要做一个ERP
沙盘模拟
实验,谁能给我详细讲讲相关的
规则
和具体的步骤啊...
答:
9、紧急采购,付款即到货,原材料价格为直接成本的2 倍;成品价格为直接成为的3 倍
。10、选单规则:上年本市场销售额最高(无违约)优先;其次看本市场本产品广告额;再看本市场广告总额;再看市场销售排名;如仍无法决定,先投广告者先选单。11、破产标准:现金断流或权益为负。12、第一年无订单。
沙盘模拟
怎么玩
答:
“
沙盘模拟
”将学生分成4-6组,每组代表一个虚拟公司,每组4-5人,分别担任公司的重要职位(CEO、CFO、市场总监、生产总监等)。当学生在模拟企业实际运营过程中,要经常进行沟通、协商,这样能培养学生的沟通协调能力,并能学会团队合作。“ERP沙盘模拟”课程让学生把自己的想法和
经营
理念在4-5天的企业模...
企业
沙盘模拟
课程设计内容
答:
模拟沙盘
各复职能中心涵盖了企业制运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的
规则
由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,模拟企业5—6年的经营,通过学生参与-->沙盘载体-->
模拟经营
...
沙盘
实训怎么做
答:
三、
经营
环境分析任何企业的战略,都是针对一定的环境条件制定的。
沙盘
训练课程为
模拟
企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争
规则
。进行环境分析的目的就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里,找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素,然后科学地预测其发展趋势,发现环境中...
用友ERP企业
经营沙盘模拟
实训手册目录
答:
1.1 认识企业
经营沙盘模拟
:解释沙盘模拟在企业经营学习中的角色,模拟真实商业环境。1.2 企业认知:引导读者理解将要扮演的企业角色,包括其产品、市场定位等。1.3 初始状态设定:详细
说明
初始的资源分配和市场状况。1.4
模拟规则
详解:阐述企业运营的基本规则和决策流程。1.5 市场规则简表:列出与市场...
ERP
沙盘模拟经营
中的市场预测分析
答:
企业
沙盘模拟经营
以生产型企业为背景,以手工及电子沙盘工具为平台,一般是由6个组(即6个虚拟的企业)进行比赛,每个虚拟企业有5个主要角色:CEO、CFO、市场总监、生产总监、采购总监,也可以有财务助理和商业间谍。每组学生(即一个ERP团队的成员)扮演各自的角色根据一定的
规则模拟
企业6~8年的经营全过程...
erp
沙盘模拟
的攻略
答:
3、学会战略性思维,经营企业要制定企业的发展方向及对决策的评价机制,就算你现在不能量化,但是你要具备这样的思想去
模拟经营
,多几次练习你就会有所体会。 一般性
沙盘经营
攻略 广告费用的控制及营销评价: a、打广告一般为年初进行预算及规模占领,根据
规则
一般会给出一定的广告时间及强度会有不同的市场占有率。但是...
企业
经营模拟
实训教程(物理
沙盘
版)详细涵盖哪些企业经营环节?
答:
目标与任务:通过模拟,学员将明确企业
经营
的核心目标,以及如何完成各项任务。实训方式:物理
沙盘模拟
,直观呈现企业运营过程。时间安排:详尽的时间表,确保学员有序进行。实训要求:严谨的
规则
遵循与团队协作的培养。组织管理:强调团队协作与领导力的锻炼。模拟企业概览组织构架:模拟企业的层级结构和职能划分。生...
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