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浙江省国有企业考核办法
浙江省企业国有
资产监督管理
办法
答:
第一章 总则第一条 为了完善企业国有资产监督管理制度,保护企业国有资产安全,实现企业国有资产保值增值,根据《中华人民共和
国企业国有
资产法》、《中华人民共和
国公司
法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律、法规的规定,结合本省实际,制定本
办法
。第二条 本
省企业国有
资产的监督管理...
浙江省人民政府关于印发
浙江省企业
集团
国有
资产授权经营暂行
办法
的通知...
答:
第二条 本
办法
所称企业集团是指由
国有企业
集团公司为核心企业,及其全资、控股、参股企业和其他单位,通过产权关系组成的具有多层次组织结构的经济联合体。第三条 本办法所称国有资产授权经营是指县级以上人民政府或国有资产管理委员会(以下简称国资委)将其管辖范围内符合规定条件的企业集团公司所占用的...
如何做好
国有企业
KPI绩效
考核
答:
1、设计适合
国有企业
自身的
考核办法
绩效考核的设计,应充分考虑国有企业文化、员工素质、行业领域等多方面因素。设计
考核方法
时应该保证企业员工的充分参与,只有考核办法得到了员工的认可,才能保证绩效考核工作的顺利进行。2、制定行之有效的考核标准 考核标准的制定应该多征求国有企业员工意见,这样不仅会使考...
如何建立
国有企业
科学的
考核
体系
答:
(2)发展
国有企业
文化。强化合作意识、培养团队精神是企业文化建设的重要内容。要提高队伍的整体作战能力,单靠鼓励号召或单靠经济刺激都将无济于事。必须形成团队凝聚力的物质基础,即既通过绩效
考核
体现利益多寡,又通过企业文化建设来形成追求优异绩效的核心价值观,约束员工的行为,建立绩效导向的组织氛围。
国资局如何
考核国有企业
答:
由国资委(国资局)下属的评估处负责,有系统地打分表和指标完成情况统计(硬性指标),还有一些软性指标包括党建等,并会结合听取部分人员意见
如何做好
国有企业
绩效
考核
工作?求指教一二,谢谢
答:
中大咨询官网的一篇文章里提到要建立适合
国有企业
的绩效
考核
机制,企业应当突出战略性牵引、市场化评价、强绩效三个原则。(1)战略性牵引:公司制定战略牵引,激励全体员工,实现资本的保值增值 (2)市场化评价:采用行业对标的
方法
,激发企业内部自我驱动,鼓励旗下子公司自我激励,争创一流 (3)强绩效...
如何做好
国有企业
KPI绩效
考核
答:
国有企业
在正式开展绩效
考核
前,一般会开展一些员工动员大会,把一些考核的要点、作用以及对员工的益处进行讲解,但是一般是一些程序性的大会,宣传人员在上面讲,员工在下面听的效果并不好。对于宣传人员来说,一方面绩效专员在进行绩效管理的筹备时,存在一些赶时间、赶进度、照搬照抄
方法
、制度和实施方案的问题,对于考核方案...
浙江省国有企业
经理、厂长离任经济责任审计条例
答:
第四条
国有企业
经理、厂长离任审计结果,应当作为有关机关、单位
考核
该经理、厂长工作业绩和实施奖惩、任免职务或者聘用的重要依据。第五条 县级以上人民政府审计机关(以下简称审计机关)是本行政区域内国有企业经理、厂长离任审计工作的主管部门,对离任审计工作实行统一管理、指导和监督。各级人民政府国有...
企业国有
资本与财务管理暂行
办法
的第六章 财务
考核
与评价
答:
第三十四条
企业
财务
考核
与评价以
国有
资本保值增值能力为核心,内容包括财务效益、资产营运、偿债能力和发展能力四个方面,具体指标和
方法
,按照《国有资本金效绩评价规则》和《国有资本金效绩评价操作细则》执行。企业财务考核与评价指标的标准值,由财政部制定发布。第三十五条 企业财务考核与评价分为...
企业
管理人员的绩效
考核办法
怎么制定
答:
六、创新能力,
企业
或组织在
考核
中会不断遇到各种各样的问题,作为高层管理者,必须要有很强的创新能力,不断寻求更好、更新的
方法
去解决这些问题,突破企业发展的瓶颈。七、沟通和协调能力,高层管理者由于职位的缘故,将会非常多地接触到一些部门与部门、员工与员工之间的矛盾;由于工作中的阻力,一些员工...
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