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海尔的管理有哪些弊端
怎么看待
海尔
薪酬
管理
制度的缺点?
答:
仁者见仁智者见智。一项制度的存在有优点,同时也会存在不足。
比方说薪酬管理政策缺乏稳定性;政策不利于提升全员凝聚力
。
海尔
企业
管理
存在
哪些
漏洞?
答:
国内目前的ERP软件商在素质水平方面都较国外逊色,缺乏有效的行业标准,造成软件市场的混乱
,这些信息技术的应用都关乎企业生产流程合理化组建的问题,万一思路错误、设置不合理将直接导致企业的市场效益的下降。以上是对海尔物流信息化模式存在的优势与弊端的分析,海尔在物流管理信息化进程中总结而成的众多管理...
海尔
集团人力资源
管理的
成功与失败之处?
答:
据察,海尔近几年来员工的流动性非常大,
企业赖以生存的凝聚力在下降;而另一方面,海尔由于吞并了许多亏损企业,整个人力结构出现繁琐化
,原来的管理者已经没有能力掌管如此庞大的组织,这就出现了管理瓶颈,即所谓的“成长上限”。如此一来,海尔的人力资源管理便不容乐观。如今海尔某些高层领导对待下属不...
4名员工午休被开除,
海尔的
职能
管理
部门究竟有多么“闲”?
答:
由于没有了张瑞敏的直接管辖,
海尔的分公司和部分电商都有了不小的麻烦事和管理的冗乱
,所以海尔面临着很多裁员以及管理层方面的一些矛盾和冲突,总体而言,就会显得非常的不尽人意,而且大家会发现——现在海尔的管理层基本上比较冗乱,闲杂人士非常多,可能三五个人之中就有一个是经理。所以才有了员...
海尔的
自建物流-自建物流系统
的利弊
分析。
答:
2. 管理复杂度增加:随着物流网络的扩展
,管理的复杂性和难度也会相应提升,需要企业具备强大的管理能力和信息技术支持。3. 风险集中:自建物流意味着企业需要承担所有与物流相关的风险,包括运输事故、货物损失、交通拥堵等,这些风险在以前可以通过与第三方物流公司合作来分散。综上所述,海尔的自建物流系统...
海尔
4员工午休被开背后,体现了当下企业
管理
中
哪些
不为人知
的
现状?
答:
有的
一些流水线的工作,长期由于简单枯燥乏味。很多人也是困得不行,不午休怎么能够保证工作顺利进行。然而人家规定的就是不能午休,要是发现就是要开除的。比如有的公司规定在工作期间必须走了多少步,要是没有的话就要受到相应的处罚。其实有些
管理
也是为了员工的身体,有的就是一些强制性的规定。只有...
论
海尔
战略
管理
论文(swot分析法)
答:
回答:优势:
海尔
公司自1984年成立以来,以其强劲的势头成为中国家电行业第一名牌。目前已拥有
包括
白色家电、黑色家电、米色家电在内的10000多个规格品种的产品群,产品已远销世界各地。自1998年以来,出口创汇每年以翻一番的速度增长,是中国家电业出口创汇最多的企业。22年的创业之路,每一步,都获得了令人瞩目...
海尔
员工下跪求转岗,作为一名企业员工究竟有多累?
答:
这么强的工作量,再加之没有休息,即使是铁人,也会感觉身体吃不消。因此,出现偷偷午休,放下自尊下跪求转岗这样的事就不足为奇了。员工是人,不是机器,作为领导也要人性化管理,
海尔的管理
层应该改进方法。现在,各行各业的压力都很大,生意不好做,作为企业生存很艰难,但是,对于员工的关心也得...
海尔的
6S
管理
为什么会在美国遭遇水土不服?
答:
1.
海尔的
6S
管理
在美国遭遇水土不服的原因之一是因为该管理模式与美国的商业环境和文化存在差异。2. 另外,海尔在推广6S管理时可能没有充分考虑到美国的具体情况和市场需求,导致管理模式在美国的实施效果不如预期。
海尔
4名员工午休被开除,如此严苛
的管理
下薪酬是否可以匹配?
答:
不确定!如果这四名被开除
的海尔
员工是刚入职不久的小白,很有可能他们的薪酬与严苛
的管理
完全不匹配!小白们的开端 不知道从何时起,公司里刚刚入职不久的新人都被公司简称为小白,意思就是说这些新人刚刚入职不久,没有任何经验,甚至没有任何的工作经历,所以被很多人看不起,也被很多人所不在乎,甚至...
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