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物资管理的不足与改进
设备
物资管理
工作中存在的问题及对策
答:
2施工单位设备物资管理存在的问题
2.1企业物资供应和采购计划不到位 部分企业没有按照营销计划和生产任务安排企业物资供应计划
,导致盲目采购,物资储备过大或不足,资金占用过多,资金使用率低,严重影响了企业的经济效益。2.2物资采购存在风险 在采购过程中,合同,价格,供货延期交货,采购事故和技术进步...
工程项目
物资管理的
难点及解决办法
答:
3、物资计划控制不到位
一些有经验的项目现场物资管理人员虽然会制定物资供应和采购管理计划,但是随着施工进度的进行总会出现一些共同的现象:供应不足耽误施工进度、单项材料用量核算不准确造成二次订购或者退货、即使有专人去管理也出现大量的物资浪费。 4、机械设备、高周转材料 这些重型物资的利...
仓库
管理的不足与改进
怎么写?
答:
仓库管理的不足与改进如下:一、仓库管理的不足
1、仓库管理混乱
,现有制度执行不到位 仓库目前没有配备专门的仓库管理员,是财务内勤徐非兼任仓管一职,目前现实情况是仓库管理混乱,账实不符,由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确,由此造成公司利润的不准确,影响公司具体制定税...
物资
供应部工作总结
答:
4、物资供应管理制度不健全,资金使用率不高
。物资供应管理是控制企业成本的重要环节,管理制度不够严格,导致资金使用率运行状况不佳。由于物资市场由卖方向买方的转变,物资供应的内、外部环境发生了深刻的变革,其原有的内部控制制度不能适应新形势的需要,缺乏物资采购环节的价格监督、质量监督等约束机制。管理混乱。 二...
供应链
管理与
施工企业的
物资管理
答:
1 施工企业
物资管理的
现状与
不足
1.1 目前普遍采用的管理模式 为了更好的控制质量和成本,也为了方便项目的管理和考核,施工企业目前都是以一个项目为单位进行物资采购,在管理的内部成立物资管理机构,对于建设项目影响重大的物资由内部机构负责组织,然后通过招标的方式进行采购;而影响不大的物资则由各个...
仓库
管理的不足与改进
怎么写?
答:
不足:
仓库管理混乱
,现有制度执行不到位。缺乏退回物资处理机制。改进:全面提高仓库管理水平,严格执行仓库管理制度,并纳入相关人员绩效考核。提高物资采购计划的准确性。及时处理仓库里的退回物资和积压呆废料,减少资金占用。充分发挥仓库在库存控制中的作用。不能以传统的认识认为仓库只是存储物资的场所,...
物资
总账
管理
对单位
有什么
建议及对策
答:
(二)建立健全固定资产管理制度,加大监管力度 从目前大多数行政事业单位的资产管理现状来看,对固定资产疏于管理,缺乏长期、有效的资产管理制度,管理制度执行不到位。因此,按照国有资产
管理的
有关规定,并结合各单位的实际情况和业务特点,建立健全固定资产管理的长效机制和完善的管理制度已成为当前各级事业单位加强...
新形势下如何做好
物资
供应
管理
答:
(二)按计划做好物资采购工作。物资采购工作是
物资管理的
关键环节,它不仅是保证企业产品质量的需要,更是堵住企业经营“成本漏洞”和消除利润隐形流失的需要。在实施物资采购过程中,做到无计划的,不盲目采购,要着重抓好以下工作:1.加强采购人员的职业教育和管理,提高采购人员的自身素质,培养出一批即...
做好
物资管理
工作心得
答:
每次工程完后,按实际数量进行入账、消账,做到账物相符,每年终进行核对结转,发现不符及时改正。 对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火,发现隐患及时向领导汇报,及时处理。 通过实际工作经验,我总结出做好
物资管理
工作要做到"四勤":勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 做好物资管理工作心得2 自20_年8...
2019年
物资管理
工作总结精选5篇
答:
第四步,
物资管理
台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后,按实际数量进行入账、消账,做到账物相符,每年终进行核对结转,发现不符及时改正。 对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火,发现隐患及时向领导汇报,及时处理。 透过实际工作经验,我总结出做好物...
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