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班组管理制度及考核
如何建立
班组考核管理制度
答:
11.加强班组建设,实行民主
管理
,各班争创文明班组,积极开展“创做”活动和社会主义劳动竞赛及合理化建议,如缺一项则扣奖50元,并纳入年终
考核
评比之中。12.应及时完成分公司下达的技术问答和培训任务,
以及班组
园地中有关内容定期更新,否则扣责任班组50元/次。13.大、小修各种原始记录齐全,并应按贯标...
如何开展
班组
绩效量化积分
管理制度
答:
一、生产制造类,主要是围绕生产效率、质量、成本、安全、现场、小改小革活动(或精益生产改善活动)等六个方面进行
考核
:1、生产效率、质量、成本、安全都可以选取量化考核指标进行考核;2、现场的考核以现场检查作为主要考核形式,现场检查记录作为考核依据;3、小改小革活动的考核,以小改小革的数量、...
如何开展
班组
绩效量化积分
管理制度
答:
一、生产制造类,主要是围绕生产效率、质量、成本、安全、现场、小改小革活动(或精益生产改善活动)等六个方面进行
考核
:1、生产效率、质量、成本、安全都可以选取量化考核指标进行考核;2、现场的考核以现场检查作为主要考核形式,现场检查记录作为考核依据;3、小改小革活动的考核,以小改小革的数量、...
班组
八项
管理制度
是哪八种?
答:
班组
八项
管理制度
1. 岗位责任制:岗位责任制是各项制度的核心,它明确了班组成员在生产工作中应履行的工作职责,避免窜岗、漏岗、脱岗的现象发生。2. 设备保养制:设备的维护保养须按“清洁、润滑、调整、扭紧、防腐”十字定期进行,使设备始终处于良好的工作状态。3. 交接班制:上班应把设备、安全...
班组
应遵守的安全
管理制度
有那些
答:
一、
班组
长安全生产职责 1、认真执行《安全生产法》《苏州市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章
制度
等,对所辖生产范围工人的安全健康负责。2、经常教育和检查
班组
工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等,注意机器设备等处于良好状态,并...
如何建立
班组考核管理制度
答:
1.工作目标达成性(人均产能目标、
管理
目标) 4 2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)3.相关技术/品质的控制或改良 4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性 5.6S管理、ISO执行情况、
制度
落实状况 工作技能 1.业务知识技能、管理决策的能力 2 2.组织与领导的能力 3.沟通...
班组管理
的内容有哪些?
答:
班组管理
的内容是指在班组管理活动中应做的具体工作。其内容是十分广泛的,如:生产管理、经济核算、安全文明生产、教育培训工作等。具体如下:1.建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项
管理制度
,做到工作有内容、
考核
有标准。2.把任务分解到机台、员工个人,实行经济责任制,坚持按劳计酬。3.贯彻...
如何加强
班组管理
答:
班组内要建立团队精神,确定明确的班组目标
和班组
格言,强化每个班组成员的集体荣誉感,具备主人翁意识,从而加强班组的号召力、凝聚力和战斗力。 3.做好必要的绩效
考核管理
绩效考核管理是对员工工作表现的可评估的一种管理手段,是提高工作效率,调动员工积极性和主动性,从而增加企业经济效益的一种有效手段。 4.不定期...
如何做好
班组管理
答:
首先,做好
班组
建设的宣传、动员工作,把班组建设创建。活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使职工树立起主人翁思想,从一点一滴做起,使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。其次,严格班组建设的标准,通过文件精神、民主协商制定出适合本班组的
管理制度
,
考评
标准、工作条例,以制度来约束、规范、细化、量化班组...
班组管理
建议
答:
建议如下:1、班长必须明确职责,掌握全局。2、制定各自“小
制度
”。3、做好必要的绩效
考核管理
4、不定期开展座谈活动。班长必须带头认真地执行企业各项规章制度,以身则责,本着公平,公正,公开的原则执行
班组
各项管理工作。做好班组工作计划,要组织好生产,要协调好员工之间的关系,要控制好生产的进度...
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