22问答网
所有问题
当前搜索:
班组长个人工作问题不足20条
班组
存在的
问题
有哪些
答:
班组长在班组内部责、权、利不统一,权威树立不起来
。这对于素质不高、没有多大权利、又缺乏领导艺术和管理经验的班组长要很好地驾驭这些管理对象本来就是勉为其难了。因此班组长根本无法承担起班组的领导和专业管理工作。 (3)对班组成员帮助和指导的弱化。由于很多企业对班组长的组织能力培训远远跟不上,班组长的领导...
班组
管理存在哪些
问题
答:
第五、班组长管理能力不足
班组长基本都是优秀的一线员工提拔起来,所以技术都是一把能手。但这些班组长基本没有经过系统的管理培训,现状的管理模式都是按以往不成熟的经验和自身性格展开,缺乏一定的科学性,没有掌握针对本班组管理有效方法、技巧,使班组的执行力、凝聚力、向心力很难达到良好状态。 【拓展内容】 ...
班组
管理存在的
问题
答:
班员是班组的重要构成要素,是班组任务完成的关键人物,
有的班员对工作责任性不强;不善于提出班组建设的建议;只听从班长命令行事
,而不判断正确与否,为“命”是从;班员间沟通不足,造成工作效率低下,影响作业安全;班员技能提高较慢,没有上进心和积极性,这些都是班组中普遍存在的问题。...
你在
班组
管理中遇到的主要
问题
点?
答:
1、管理错位 没有发挥班组管理的基本职能
。作为班组管理的主体—班长,缺乏应具备的管理理念和管理思想,表现为以劳动模范的领头管理理念,工作敬业精神可嘉,但如何带领整个班集体就是弱项了。由于有些班组长不用心管理,做事大大咧咧,马马虎虎,班组成员做事更是应付从事,没有细节可言,班组管理漏洞百...
一线
班组长工作
中经常会遇到哪些困难?
答:
主要问题如下:
1.制程中的各种品质问题 2.效率与出货问题 3.员工士气不佳问题(如离职率高)4.安全问题 5.浪费问题
...归纳起来,班组长的问题主要有三点:专业问题,管理问题,人际关系问题,发现问题与解决问题的能力
班组
管理中面临的最大困难和难点是什么
答:
1、
班组长
存在的
问题
班组长作为“兵头将尾”,是
工作
现场的直接指挥者同时也是操作执行者。为了完成任务,大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成,而忽略了班组管理。组员或许会抱怨为什么除了每天的业务工作外,还有各个行政管理部门布置的一些与业务不直接相关的工作任务,那么当各种工作任务...
班组
管理存在的
问题
有哪些
答:
班组管理制度缺乏科学、合理、规范和标准,实用性
不够
强,在制度执行上缺乏公平公正而执行难;五是激励和约束机制不完善。对班委成员的教育、培训、权限、约束、待遇和激励等
问题
,在实际
工作
中难以体现,班委积极性不高。班组管理存在的问题有哪些 篇2 1、
班组长
的综合素质、工作能力与班组建设的要求...
班组
管理存在的
问题
包括哪些
答:
个别班组未能结合
工作
实际,有针对性地组织开展岗位培训,缺乏实用性、灵活性和有效性。有的
班组长
的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求,缺乏对班组管理工作规律性认识,缺少应具备的管理理念和管理思想。
问题
四、考核奖惩
不够
逗硬。在班组“达标”、业务竞赛考核上,还存在轮流“坐庄”、弄虚作假...
班组
管理中面临的最大困难和难点是什么
答:
1、
班组长
存在的
问题
班组长作为“兵头将尾”,是
工作
现场的直接指挥者同时也是操作执行者。为了完成任务,大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成,而忽略了班组管理。组员或许会抱怨为什么除了每天的业务工作外,还有各个行政管理部门布置的一些与业务不直接相关的工作任务,那么当各种工作任务...
车间基层
班组长
管理现状?字要多点。最好是报告形式。谢谢
答:
意即是待遇和
工作
强度不匹配,造成
班组长
本身积极性不高。 2.7班组长本身执行能力不强。调查显示,我厂部分班组长缺乏“不安全不生产,发现
问题
先处理后生产”的高度责任感,在工作中只抓生产不抓安全,安全生产过不了人情关,对班组内成员“三违”查罚力度
不够
,有时候甚至姑息,为安全生产埋下了隐患。对厂、车间制定...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
班组长不足之处与改进措施
班组长工作不足和改进
班组长或班组存在问题和差距
班组管理存在的问题和不足
班组长目前存在的问题
班长管理不当自我检讨800字
班长管理不足反思
班组内存在的不足及解决建议
班组长工作的最大难点