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班组长绩效考核细则表
生产车间
班组
员工
绩效考核细则
答:
(二) 本公司采用“百分制”
考核
方式 ① 间领导人员评议和专职部门评议,每种方式均以100分为满分,加权平均后,即为最终
绩效
得分。② 车间主任根据各
班组长
的.岗位职责,结合实际工作情况进行综合评定。③ 公司相关部门,根据各项指标、指数,按班组长岗位职责表逐一评分。七、评分标准表 车间主任对班组...
班组绩效考核细则
答:
1)本班组职工发生一般性“三违”,
班长
、组长每人连带处罚当班工分1分,“三违”当事人,扣2分,并下岗帮罚培训2天。2)本班组职工发生重大“三违”, 班长、组长每人连带处罚当班工分2分,“三违”当事人,扣4分,并下岗帮罚培训7天。3)本班
班组长
发...
所有
班组长绩效考核表
答:
产车间班组长的考核内容分别为产量,质量,安全,文明生产,劳动纪律和员工培养等方面进行考核
,采用月份考核,每月和当月工资统一发放。 1. 产量指标:权重为30% ,以当月班组生产计划实际完成率为指标考核,完成产量指标得满分,未完成按实际完成率计算。 生产计划完成率=班组当月总产量/月计划产量*100...
班组长绩效考核
方案
答:
班组长绩效考核
方案1 为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设,降低成本、降低消耗,全面评价班长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,特制定
班长绩效考核
办法如下: 一、班长绩效考核基金为300元,其中: 1、安全绩效占70元; 2、品质占70元; 3、生产占70元; 4、5S占40元; 5、劳动纪律占30元; 6、设备...
班组长
的
绩效考核
方案
答:
班组长的绩效考核方案1 一、考核目的 为加强生产车间的班组建设,提高班组长的素质,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产车间
班组长绩效考核
实施方案。 二、考核原则 (一)公平公开原则 1、人事考评标准、考评程序和考评责任都应...
绩效考核
管理办法?
答:
二、 员工绩效考核级别划分(1) 队长负责考核副队长、技术员;副队长负责考核分管
班组长
,
班长
负责考核员工。三、 基本工资与绩效工资的比例(2) 正式工:7:3(3) 劳务工:7:3四、 月度绩效考核(1) 正式工绩效考核。(2) 劳务工绩效考核。(3) 普通员工绩效考核。(4)
绩效考核表
使用说明...
车间
班长绩效考核
方案
答:
车间
班长绩效考核
方案1 一、考核目的 为加强生产车间的班组建设,提高班组长的素质,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产车间
班组长绩效考核
实施方案。二、考核原则 (一)公平公开原则 1、人事考评标准、考评...
生产主管
绩效考核细则
答:
6.1 部门员工每日绩效考核登记表 生产主管
绩效考核细则
(二) 为了增强责任意识,调动大家的积极性,提高工作效率、执行力,确保“保证提前交货”目标的实现,特制定本绩效考核办法。 第一条 被考核对象:木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间
班组长
及其以上管理人员。 第二条 考评成员:生产部、人事部 第三条 考核...
公司员工
绩效考核
方案
答:
四、考核程序每月初(10号前)由各
班组长
负责考评员对上月计件员工进行考评 将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处,核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工
绩效考评表
》上,车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。 五、考核内容及办法 (一)考核内容月度
绩效考核
就是考...
车间员工
绩效考核细则
答:
(三)车间所有员工:根据考核结果认真进行自我评价,并与车间主管进行开放的交流沟通。第四条考核程序 每月初(10号前)由各
班组长
负责考评员对上月计件员工进行考评,并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处,核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工
绩效考评表
》上,车间负责人...
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