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班组长自身要求
班组长
应具备的
自身
素质和管理能力
答:
因此,
班组长应熟练掌握本工种、本岗位生产操作技能;精通本岗位、本工段、本车间生产工艺流程、技术指标
;熟悉本班组生产设备和工具的性能、构造以及维护保养知识,并能排除较复杂的故障;对生产中出现的紧急情况和技术质量问题,具有果断的组织、处理能力,善于学习和掌握新设备、新技术、新工艺、新材料,善于组织革新创造,是...
班组长
的基本素质有哪些
答:
(1)思想政治素质:具有较强的事业心和责任感
,是当好班组长的首要条件。因此,班组长要
有高度的责任心和认真负责的工作态度
,时时、事事、处处想到职工的安全和健康。(2)
专业技术素质
:具有较强的专业技能,熟悉有关的安全法规和制度规程,是当好班组长的重要依据。这就要求班组长具有过硬的专业技能...
一个优秀
班组长
应具备什么素质
答:
(3)严细的管理作风
。
班组长安全管理要严
,班组有严格的制度,严明的纪律,严肃的态度,严正的奖罚,任何时候不放松,任何情况下不懈怠,对任何人不徇情。对班组管理要细致,
以人为本,坚持人性化,亲情化管理模式
,在控制人的思想情绪和行为规范上下功夫,建立班组和谐的人文环境,使班组管理规范化,程序...
如何当一名优秀的
班组长
?
答:
班组长要熟练掌握专业技能 打铁还需自身硬,当好班组长首先要有良好的的专业技术能力
。良好的业务素质和专业技术能力是成为班组长的前提。如果一个班组长的业务技能和操作水平不如班组中的其他成员,自己没有过硬的本领会很难服众,在职工中没有威信,工作效率将会大打折扣。
班组长必须熟练掌握扎实的基础
...
合格
班组长
应具备的素质
答:
1.要具备带好队伍的能力
。班组长要想带出一支能打善战的好队伍,就必须要以身作则带好头,要求别人做到的,自已首先做到,要求别人不做的,自已坚决不做,用自己的人格魅力影响和感召班组所有员工,从而带动班组各项工作的顺利开展。2.要具备解决问题的能力。俗话说:打铁还需自身硬。班组长在技术和...
班组长
应具备的七种能力!
答:
01、过硬的工作能力 班组长不仅要承担班组管理工作,还要参与现场具体的生产操作,这就
要求班组长
不断加强
自身
技术业务素质的锤炼,具备过硬的专业技术水平和班组管理能力。对做任何工作都要有信心和充满激情,以良好的工作状态带动整个班组以更好的状态投入到工作中,在工作中遇到困难、挫折时,要不气馁、不...
班组长
需注意的三点
要求
答:
作为一名
班组长
,我时时刻刻严格
要求
自己,时时处处做大家的`表率,以
自己的
模范行动去影响带动大家。有一次,车间让我安排班组的人打扫车间的澡堂、厕所。大家都有自己的事情要做,安排谁都不太合适,于是我便自己动手干了起来。干完了才知道此举在全班组职工中影响很大,得到了职工的一片称赞。班组成员...
如何当好
班组长
答:
作为
班组长
,还要吃苦在前、享受在后,严于律己,
要求
别人做到的,自己首先要做到,要求别人不做的,自己也应该不做。不能私字当头,只考虑
自己的
利益。不能拉帮结伙,要五湖四海。很多时候、许多方面要用人 格的力量来影响人、感召人,要先人后己,以整体利益为重。只有这样,班组才会有很强的凝聚...
怎样当好
班组长
总结
答:
一、班组长必须不断提高
自身
素质。 班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者,班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”,工作在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制安全生产的重任。因此,班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理,这就
要求班组长
的政治、思想、技术素质都必须过硬。我们所从事的行业决定了班组长的使...
怎样做一名合格的
班组长
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