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生产与运作计划的主要内容
生产与运作
管理
的主要内容
是什么?
答:
【答案】:生产与运作管理的主要内容包括:(1) 生产与运作战略
。(2) 生产准备与组织,包括产品的开发与设计、设施选址与设施布置、工作设计与时间研究、生产过程组织等。(3) 生产与运作计划,
包括生产计划、作业计划与作业排序等
。(4) 生产与运作控制,包括作业控制、质量控制、库存管理、设备管理等。
生产运作
战略与那些
主要内容
?
答:
3、多品种和小批量
。对于顾客化的产品,只熊采取多品种和小批量生产策略。当今世界消费多样化、个性化,企业只有采用这种策赂才能立于不败之地、但是多品种小批量牛产的效率难以提高.对大众化的产品不应该采取这种策略,否则,遇到采用低成本和大批量策略的企业.就无法去竞争。4、高质量。质量问题日益重...
生产
管理
计划
有什么
内容
?
答:
编制生产计划准备工作的内容是,
预测生产计划期内的市场需求,核算自身的生产能力,为确定生产计划提供外部需要和内部可能的依据
。这就需要确定市场对产品的需要,预测外部的环境条件,分析内部的生产条件,对各种资料和信息进行汇总、整理和综合分析。二、确定生产计划指标 必须根据满足市场需要、充分利用各种资...
生产
运营管理
的主要内容
是什么
答:
生产运营管理的主要内容有生产运营系统的设计和调整,生产运营系统的运行和生产运营系统的评价与改进
。企业的生产运营需要进行生产运营管理,生产运营可以利用日事清进行流程管理,比较契合PDCA管理理念,可以有效提升管理效率和水平。运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切...
生产
作业
计划
包括哪些
内容
答:
具体内容有:基础数据维护
、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维修计划、报表输出。
生产管理
目标 高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供满意服务。高效:迅速满足用户需要,缩短订货、提货周期,为市场营销提供争取...
企业
生产计划的
编制与执行
答:
一、企业
生产计划
编制
具体内容
企业生产计划从定义上来看,是指企业
生产运作
系统的总体计划,包括计划期内的生产任务如产出产品数量、品种、质量等和任务生产进度的总体安排。因此,企业生产计划在编制时要考虑企业往年的产值和产量,考虑经济大环境的发展和销售情况,考虑市场需求情况来变更和调整生产任务目标。
广义
生产运作
管理包括哪些
内容
答:
广义
生产运作
管理(Operations Management)是一种综合性的管理方法,包括以下
内容
:1.产品设计
和
开发:从市场需求出发,进行产品设计和研发,并确保产品的质量和可靠性。2.
生产计划与
排程:制定生产计划,安排生产任务的时间、工艺流程和所需资源,确保生产过程高效有序地进行。3.库存管理:控制库存水平,平衡...
生产运作
管理
的内容
答:
生产运作管理是对生产运作系统的设计,运行与维护过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划,组织和控制。传统
生产管理
主要是以工业企业,特别是制造业为研究对象,其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制,一般称为狭义的生产管理学,其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。生产运作管理学内涵和...
生产与运作
管理第六章作业
计划
与排序,车间作业管理
的主要内容
有哪些
答:
车间作业管理
的主要内容
有:(一)核实 MRP 产生的
计划
清单;(二)下达
生产
订单;(三) 监控在制品生产;(四)与车间生产相关的其他工作。
生产计划与生产
控制的关系和区别?
答:
其
内容主要
有:对制造系统硬件的控制(设备维修)、生产进度控制、库存控制、质量控制、成本控制、数量控制等等。一、
生产计划
:是关于企业
生产运作
系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线...
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