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生产计划如何制定
如何制定生产计划
答:
制定生产可以按照以下步骤进行:1.确定生产目标:制定生产的第一步是确定生产目标
,即需要生产的产品的种类、数量和质量要求。生产目标应该与市场需求相匹配,考虑到公司的生产能力和销售。2.分析产品工艺:根据生产目标,分析所需产品的生产工艺流程,确定每个工序的生产时间和资源消耗情况,包括人力、设备、...
生产计划
的编制步骤
答:
1.明确生产目标和计划周期:确定生产的目标和计划周期,比如是一年、半年、季度或月份等。2.分析市场需求:了解市场需求,确定产品销售量和销售时间段,以此为依据
制定生产计划
。3.确定生产能力:根据实际情况,确定生产能力,包括设备、人员、材料等方面的资源。4.制定生产计划表:将生产目标、计划周期、市...
生产计划
是什么?
如何制定
?
答:
编制生产计划项目的初步计划;进行粗能力平衡;评价生产计划
。5. 制订主生产计划的基本思路 根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测;根据生产预测、客户订单、配件预测等计算毛需求量;根据毛需求量和批量规则等计算计划产出量和预计可用库存量;计算可供销售量供销售部门机动销售选用;用粗能力...
生产
作业
计划
的编制方法都有哪些?
答:
①在制品定额法:根据生产计划的要求将预先制定的在制品定额与预计可能结存的在制品数量作比较
,使期末在制品数量保持在规定的定额水平上,并据此来规定各车间的生产任务。这种方法适用于大批量生产的企业。②提前期法:又称累计编号法。根据生产计划的要求和预先制订的提前期来规定各车间的某种产品的装配生产...
如何制定生产计划
答:
如何制定生产计划
1 弄清所生产产品的清单: 对于产品型号少、型号固定的企业,产品清单列表很容易弄清楚;但是对于研发型的企业,产品型号可能非常多,少的几十个,多的几百个、上千个,这就需要专业的生产计划人员去收集制表。 摸清产品和材料的库存信息: 库存的信息是否准确直接决定着生产计划的准确性,不管是成品、...
如何
做好
生产计划
答:
8. 物料需求
计划
的
制定
- 常规材料需求计划的制定。- 中长期采购与物料需求计划。- 零件、半成品需求计划的制定。- 工作指派与自制部品
生产
进度的控制。- 物料采购计划的滚动规则。- 物料进度跟催。9. 物料采购 - 实用的订购方法。- 库存的分类。- 库存合理性指标:库存周转率及周转期计算分析。- ...
如何
安排
生产计划
和跟踪生产进度
答:
1. 确定生产目标和
制定生产
:首先需要制定生产目标。生产应该考虑到生产目标、生产能力、原材料供应、劳动力等因素。确保可行和达成。2. 制定生产时间表:生产应该包含时间表,使您能够跟踪生产进度。在时间表上建立截止日期和关键时间节点。3. 确定生产任务和分配资源:根据生产,确定每个生产任务,分配所需...
安排
生产计划
的步骤
答:
1、目标
制定
一个
生产计划
目标,假设一段时间我有能力完成多少工作量,排除不确定因素,有目标才有计划。2、考察 在制作计划之前,要有进行实地走访、调查、考究,从分了解市场需求,了解客户潜在的消费能力。3、制作可行性报告 当时地考察结束后就要制作报告,在报告中合理分析各种因素对生产计划的影响,...
如何制定生产
管理改善
计划
答:
1. 在
制定生产
管理改善
计划
时,首先应关注生产技术方面的基本工作,包括生产控制、计划、组织、指挥、协调等各个环节,确保细节得到妥善处理。2. 针对生产设备,计划应着重于设备细节的优化和改进,同时注意生产过程中各设备之间的衔接,并在引进先进设备时,重视设备环境的维护。3. 员工素质提升也是计划的...
做
生产
周
计划
需要哪些基础资料?应该
如何
做?
答:
生产
周
计划制定
的基础资料包括以下几个方面:1. 企业的生产能力指标:这包括设计能力、查定能力和计划能力。设计能力是根据技术设计文件规定的生产能力,查定能力是企业在生产一段时间后重新核定的生产能力,计划能力或现有能力是指企业在计划年度内依据现有条件能达到的生产能力。每一种能力都反映了企业在不...
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