如何做好生产计划管理答:第一步,车间计划管理制定与制作,首先要确定生产任务,把订单汇总,收集订单中产品数量、规格,订单执行日期和产品交货日期等信息。 第二步,车间计划管理制定与制作,再次要平衡生产能力,确定产能,包括人员和设备能力,运行情况等。根据生产任务和车间产能,拟定生产计划。编制生产计划单,生产经理审核。 第三步,车间计划管理制...
如何做生产计划答:3,在哪里生产 - 部门,单位; 由于制造行业的特点,很显然,我们主要是做生产部门指标,细化了各工序间的生产和加工团队,包括:铸造,锻造,车床,铣床,感应淬火,研磨,清洗等。 4,当被要求完成 - 在分娩过程中。 如果交付的订货客人在本月20日的要求,那么该公司应该是在生产中完成了20日之前完成,以确保客人能收到的...