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目标管理的本质
目标管理的
实质是什么
答:
实质为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程
。
目的(本质)是提高效率和效益
。管理的核心是人。管理的本质是协调,协调的中心是人。目标管理法提出了一种新的目标设定逻辑,使组织内目标制定过程从单纯的自下而上转变为上下结合,并形成了一个通过协商的目标层级结构。在此结构中...
目标管理的
实质是什么
答:
目标管理的实质是:为达成某一目标(任务、产能、品质、技术和服务等)而展开的一系列工作
;这一系列工作,根据事情所处的环境条件的不同,包含但不限于:根据状况设定目标,所设定的目标一定是力所能及的,合理的和可行的;为目标配置资源含:资金投入、人力资源、装置设备、系统工具、组织和团队、等等...
管理的本质
和
目标
是什么?
答:
【答案】:管理就是在特定的环境下,
对组织所拥有的各种资源进行计划、组织、协调、领导、控制,并将其协调一致,保证以有效的方式实现组织既定目标的过程
。通过对管理含义的解释,可以将管理活动所追求的主要目标概括为“一个中心,两个基本点”,一个中心就是组织的目标,两个基本点就是效率和效果。
目标管理
及其特点是什么
答:
目标管理的本质其实很简单,
就是强调目标的激励作用,建立目标层次体系和目标网络
。通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解,来实现对人的管理。让我们来看看目标管理的过程吧。首先,管理人员和工人亲自参加工作目标制定,尽可能地将管理建立在组织目标与个人要求统一的基础上,以调动...
目标管理的
含义及实质
答:
目标管理实质上就是组织管理的一种形式、一个方面
。目标管理使权力下放,责权利统一成为可能。目标管理与组织建设必须相互为用,才能互相为功。 4、普遍地培养人们参与管理的意识,认识到自己是既定目标下的成员,诱导人们为实现目标积极行动,努力实现自己制定的个人目标,从而实现部门单位目标,进而实现组织的整体目标 5...
什么是
目标管理
?是由谁提出的?
答:
目标管理
”的概念。目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
目标管理
与战略
管理的
异同
答:
目标管理的本质
是注重工作成果,造成充分发挥主动性和创造性的组织环境,激发奔向目标的强烈动机。目标管理根据企业类型可分:①组织中心型,即以各级组织为中心,分解整个企业的目标任务。②个人中心型,即以每个职工个人为中心,分解企业的目标任务。而企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分...
管理的本质
是什么
答:
管理的本质
在于通过规划、组织、领导和控制来实现成功的业务
目标
。一、规划:目标与策略的制定 管理始于规划。规划是设定目标、制定策略的过程,是组织行动的指南。一个好的规划能够确保团队在复杂多变的环境中保持方向,并有效地利用资源。通过细致的分析和预测,规划能帮助组织预见未来的机会和挑战,从而...
目标管理
名词解释
答:
目标管理
是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出,被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标,实现工作成果;另一方面重视人的作用,强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和...
传统的目标设定与
目标管理
有何不同?
答:
(二)
目标管理的本质
原理 美国著名管理学家彼得·德鲁克于1954年发表了《管理实践》(the Practice of Management)一书,首先提出了目标管理的思想。大家公认他为“目标管理”的主要先驱。德鲁克认为目标管理(management by objective, MBO)就是强调通过目标来进行管理,目标管理应置于管理的中心地位成为...
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