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直属领导最简单三个步骤
领导
授权有那
三个
程序?
答:
领导
授权的程序一般分为
三个步骤
:分配责任、授予权力和监督检查。1.分配责任 分配责任历来是重要的步骤,因为授权就是为了下属担负起责任,责任是内容和实质,权力是形式和手段。没有责任,权力就是毫无意义的东西。责任就是工作任务,领导要为下属清楚地描述他们所应从事的任务,这种任务要分配得非常明确...
阿里巴巴著名的“管理三板斧”是什么?
答:
1)针对基层管理者的
三个
指标:定目标,追
过程
,拿结果, 定目标: 我们要知道自己和团队的目标,每个人都是清晰的。给团队定目标,明确的告诉他们,我国希望在三天结束之后拿到的结果的是什么。 追过程: 在过程中,需要持续改进和反馈。除了定目标,还要知道是如何分工的,在实施过程中团队遇到各种问题,理解或者不理者,快...
如何开一个高效简洁的会议,身为
领导
要控制好会议哪三步?
答:
3
:会议后评估会议效果,跟踪所落实的具体事项。记住以上
三步骤
,可以有效控制会议节奏,然而
领导
风格的不同,仍会导致会议长,长,长!下篇文章我们讨论下,除了三步骤外,身为领导的你还要注意哪几点常犯的错误。开心职场,用心生活!微信公众号【春春姐】...
作为职场新人,如何主动向
领导
请教问题?
答:
第
三个
,问问题一定要尽量把主要思想表述清晰明白,不要耽误
领导
太多时间,如果出现自己对问题都说不明白的情况,领导会认为你的理解有问题或根本没准备就去工作,所以要简明扼要,速战速决,不耽误双方的时间。第四个,提问的时候一定要一次性的问完问题,很多人都是提问的
过程
中又出现新的问题,或者问...
直属领导
说话前后矛盾怎么破?
答:
我们要做的,是理智分析,找准问题所在,寻求解决方案。其次,我们需要与
领导
进行有效沟通,弄清楚领导的真实意图。当发现领导说话前后矛盾时,我们可以选择一个合适的时机,以婉转的方式向领导提出疑问,询问其真正的想法。在沟通
过程
中,我们要注意自己的语气和态度,表现出尊重和诚恳,避免给领导造成不必要...
领导
眼中的靠谱执行
答:
领导
眼中的靠谱执行,
三个步骤
+两个要素。 三个步骤 【步骤一】正确承诺 正确的承诺,建立在我们对领导高度凝练的执行式需求的全面、正确的理解,从而向领导做出正确的正诺。如果承诺错误,目标就是错的。衡量执行力强弱,一定是在正确拿到结果的前提下,再进行投入性价比的衡量。 举个栗子 【对话一】 领导:“记得日历...
直接上级是什么意思?
答:
问题二:什么是直接
领导
直接领导就是你的
直属
上级。比如:你是副主任,那么主任就是你的直接领导。而厂长则是你的领导,却不是你的直接领导。 问题三:“直接上级”是指哪一级?是公司最高职位者吗? 补充回答:比如你是一个学生,又不是班干部的话,你直接上级是小组长(如果没有的话)那就是班长! “直接上级”...
领导
变革的
步骤
是什么?
答:
我在中大咨询的官网上了解到科特八步法被认为是最经典的变革管理流程:(1)增强急迫感,是决定变革成功与否的关键一步;(2)建立指导团队,
领导
团队的成员必须是那些有着一定可信度、技能、关系、声望和权威的人员;(3)确立变革愿景,要为组织变革确立合理、明确、
简单
而振奋人心的愿景和为达成愿景的相关战略;(4)有效沟通...
真正对你好的
领导
是什么样子的?
答:
第二:会放权给你,让你自由发挥一个好的
领导
,会把权力下放给你,把部门的错误安排好。领导只需要关注关键
步骤
、时间节点、阶段性目标的完成和最终目标的实现。另一方面,一个好的领导一定会让你自由发挥自己的能力,会充分尊重下面的员工,让员工建立自己的思维,而不是把自己的想法强加给员工。第三...
新主管四种管理方法
答:
那么,作为
领导
,实施情境领导往往要经过
三个步骤
:先进行诊断,知道员工需要什么;然后第二步是根据各人不同的习惯,进行调整;最后再与员工进行沟通,是否达到好的效果,如果不好,再重新进行诊断,审视哪个环节出问题。在这当中,确诊员工处于哪种状态是最为困难的。比如多年来,是否应该请“海归派”...
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