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直线职能制组织结构
试述
直线职能制组织结构
。
答:
【答案】:
直线职能制组织结构
又称直线参谋制,是指将领导的直接指挥和职能人员的业务指导相结合,同时具有直线制和职能制的优点,是现代管理中常用的一种组织形式。(1)直线职能制组织结构的基本特点是:①将公司的计划管理职能与执行职能分开,设立若干职能参谋部门,以协助执行机构制订经营计划、提供决策...
什么是
直线
-
职能
型
组织结构
?
答:
直线
-
职能
型
组织结构
的内在缺陷具体如下:(1)属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权;(2)各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾;(3)直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对...
什么是
直线职能
型
组织结构
?
答:
直线职能制组织结构
(1)特点直线职能制是以直线制为基础,在保持直线制组织统一指挥下,增加了为各级行政主管理领导出谋划策但不进行指挥命令的参谋部门而综合形成的。组织中设置了两套系统,一是命令统一原则的组织指挥系统,直线部门的管理人员在自己的职权范围内有决定权,对其下属的工作实行指挥和命令...
直线职能制组织结构
是什么?
答:
直线职能
型
组织结构
是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特点是:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合。在直线职能型结构下,下...
直线职能制组织结构
答:
直线职能制组织结构
是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特点是以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。在直线职能型结构下,下级...
组织结构
中的“
直线职能制
”,“
直线制
”,“职能制”有什么区别,举例说 ...
答:
直线职能制组织结构
是现实中运用得最为广泛的一个组织形态,它把直线制结构与职能制结构结合起来,以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该领导的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线职能制是直线制与职能制的结合。它是在组织内部...
直线职能
型组织和事业部
制组织结构
的异同点
答:
直线职能
型组织和事业部
制组织结构
的不同点:一、结构划分不同 1、直线职能型组织:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。2、事业部制组织:按照企业所经营的事业,...
请问
直线制
与
直线职能制
各有什么优缺点?
答:
则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定责任的归属;4、信息传递路线较长,反馈较慢,难以适应环境的迅速变化。
直线制组织结构
优点:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。缺点:1、在组织规模较大的情况下所有管理
职能
都集中由一个人承担,是比较困难的;2、部门间协调差。
直线制
与
职能制
的
组织
架构有什么不同?
答:
市场部:市场推广,提高培训机构知名度,保证学员来访量。这是
直线制
的
组织
架构。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设
职能
机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线职能制组织结构
答:
直线-
职能制组织结构
也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在
直线制
和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另...
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