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矩阵式组织结构优缺点
矩阵
制
组织结构
的
优缺点
各是什么?
答:
【答案】:(1)有利于协调职能部门与项目小组之间的活动
(2)
机构重叠,管理成本与管理费用较高
(3)
组织稳定性差
(4)
容易形成多头指挥的混乱局面
(5)主要适用于突击性、临时性任务
试述
矩阵
制
组织结构
形式的含义及其
优缺点
。
答:
【答案】:优:促使各个职能部门间密切配合,互通情报,共同决策,协调地执行任务;机动灵活,弹性较大
,可以按照特定任务的需要进行调整或改组,以增强应变能力;集中有关专业人员协作攻关,有利于发挥他们的创造性,开发新产品和推广新技术,提高管理水平。缺:由于在矩阵制组织结构形式中,领导关系具有双重性...
简述
矩阵式
项目
组织结构
的
优缺点
答:
优点是:1、 机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散
;2、 由于这种结构是根据项目组织的,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里,
能沟通、融合
,能把自己的工作同整体工作联系在一起,为攻克难关,解决问题而献计献策,由于从各方面抽调来的人员有信任感...
简述
矩阵
制
结构
的优点与
缺点
答:
矩阵制结构的优点:
跨功能协作、灵活性和适应性、专业知识集中、员工发展机会;缺点:权责不清、管理复杂性、信息交流挑战
。一、优点 1、跨功能协作:矩阵制结构促进了不同部门和功能之间的紧密合作。员工可以在跨部门的项目中共同工作,促进信息共享、知识交流和团队合作,从而提高工作效率和创新能力。2、...
...但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理
组织
形式是( )。
答:
【答案】:C 此题考查
矩阵式组织结构
的
优缺点
。跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中,矩阵式组织结构的优点是:可以将各种因素综合起来,增强公司的整体实力;增强了各公司的应变能力。缺点是:冲破了传统的统一管理原则,...
矩阵组织结构
的
优缺点
是啥
答:
矩阵组织结构的主要缺点:
1、权责不清
:矩阵组织的双重权责系统会导致权责不清,工作任务可能产生重复或遗漏,管理效率较低。2、冲突增加:不同部门和项目团队之间容易产生矛盾和冲突,这会消耗较多的时间和精力进行协商和调解。3、成本增加:矩阵组织需要投入较多资金用于沟通、协调和管理,会使组织运作成本...
矩阵
制的企业
组织结构
有哪些优点和
缺点
答:
1、将企业的横向与纵向关系相结合,有利于协作生产;2、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势,集众家之长,提高项目完成的质量,提高劳动生产率;3、各部门人员的不定期的组合有利于信息交流,增加互相学习机会,提高专业管理水平。
矩阵
型
组织结构
的
缺点
是:成员不固定在一个位置,有临时观念,有...
矩阵式组织结构
的优点有()。
答:
(5)相对项目式组织结构来说,可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。(6)在强矩阵式模式中,由于项目经理来自于公司的项目管理部门,可使项目运行符合公司的有关规定,不易出现矛盾。
矩阵式组织结构
的
缺点
:1.项目管理权力平衡困难。2.信息回路比较复杂。3.项目成员处于多头领导状态。
矩阵式组织结构
有何
优缺点
?
答:
矩阵式组织
的主要
缺点
是:(1)组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消,矩阵
组织结构
带来的好处。(3)机构相对臃肿,用人较多。【...
请简述
矩阵
型
组织
的
优缺点
?
答:
矩阵
型
组织
的优点是把职能分工与组织合作结合起来,从专项任务的全局出发,促进组织职能和专业协作,有利于任务的完成;把常设机构和非常设机构结合起来,既发挥了职能机构的作用,保持常设机构的稳定性,又使行政组织具有适应性和灵活性,与变化的环境相协调;在执行专项任务组织中,有助于专业知识与组织职权相结合;非常设机...
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