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研发经理KPI
kpi是什么意思,
kpi考核
是什么意思
答:
KPI考核
,Key Performance Indicator的缩写,指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业。另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式,其核...
管理|企业如何制定
KPI
指标?看这一篇文章就够了!
答:
1)业绩体系是由战略目标决定的,而业绩体系中的指标,又必须要分解到整个组织之中,才能够起到战略牵引的作用,这就是
KPI
存在的意义。2)好的KPI体系必须完成三个功能:整个组织行动的牵引指标;任务是否实现的结果检验指标;前进的控制指标。3)KPI体系有创建、运行和修正这样三个阶段。五、实践 前面讲...
很多公司都有
KPI
,什么是KPI?
答:
KPI
是Key Performance Indicator的缩写,中文是将企业战略目标划分为可行工作目标的重要工具核心绩效指标。但是,当我们使用这一重要工具时,一些企业可能使用不当,无法达到预期的效果。典型的“不当使用”是企业为员工制定过高的目标。什么意思?有些老板或管理者特别相信一个道理。“上面是中、中、中、...
为什么要做
KPI
绩效考核?
答:
1,
KPI
是关键业绩指标(KeyPerformanceIndicator)的缩写。KPI绩效考核体系是为实现目标而设定的战略管理工具,也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。\x0d\x0a\x0d\x0a2,一...
研发
人员绩效考核如何去做
答:
指标分类是否可以按BSC或
KPI
的维度进行分类?说直接一点,项目经理的指标有哪些?哪几类指标?从上至下的设计步骤:在BSC的指导下 1.HR协助研发部门经理完成:
研发经理
设定项目主管指标、项目主管设定员工指标,过程中需要上下沟通; 2.研发经理将部门指标初步拟定; 3.HR协助完成、确认,确定,签订绩效考核确认表 比如在一个...
为什么要做
KPI
绩效考核
答:
KPI
绩效考核的目的在于将企业战略目标转化为内部过程和活动,建立一种不断增强企业核心竞争力和持续取得高效益的机制。因此,KPI既是一种绩效考核的工具与方法,又是一种战略绩效管理思想。KPI绩效考核的核心价值:推动企业战略的分解和执行;使上下级对相关绩效目标有着清晰和统一的认识,为业绩管理和上下级...
okr和
kpi
的区别
答:
1、管理思维的不同OKR属于自我管理,来自德鲁克的“目标管理和自我控制”。而
KPI
是一种绩效考核工具,属于控制管理。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。2、在概念上的不同OKR中的“K”“关键”与KPI的“K”“关键”,其含义不同,OKR要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来,将完成目标最重要...
KPI
和MBO有什么区别?
答:
KPI
和目标管理虽然都是把目标加以数量化,但两者本质上最大的差异就是,KPI是比较策略性的,所以通常都是属于公司的重大目标;而MBO则不一定,但通常多数情况下、会偏向例行性的工作。\x0d\x0a\x0d\x0a为达成今年度的营运目标,A公司上自总裁、
总经理
、各部门主管,到最基层的工作人员,早在年初...
关于
kpi
和okr
答:
KPI
与 OKR 的本质区别是:管理思维和组织文化的差异。KPI 是控制式的被动管理,强调的是“要我做”,它诞生的背景的对美国工厂蓝领的管理;OKR 是主动式的管理,强调的是“我要做”,它诞生的背景是信息革命时代
研发
型组织白领的管理。而今天,显然我们的大多数组织都是白领型,需要通过脑力劳动获取...
okr和
kpi
的区别与联系
答:
okr和
kpi
的区别:1、设计的立足点不同
KPI
具有非常明确的指标,所以追求的是高效率地完成这些指标。而且在选择指标时,它关注的是有能力做到同时又必须做到的目标,通过它们引导员工做出企业期望的正确行为,实现企业的战略决策,持续获得高效益回报。而OKR的目标往往是相对...
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