22问答网
所有问题
当前搜索:
确定关键绩效指标的原则
财政支出的
绩效
考评
指标的
选择要遵循( )来
确定
。
答:
【答案】:A、B、C、D
确定
合理的
绩效
评价指标,是财政支出绩效评价的
关键
。根据西方一些国家绩效评价实践经验,绩效评价
指标的
选择要遵循相关性、可比性、重要性和经济性
原则
来确定。
人力资源管理系统的制定因素
答:
实现战略目标,必须明确企业的关键成功因素。它回答的是:为达到战略目标,企业必须聚焦于哪些方面?这应该是我们评价企业现有活动是否有价值的根本标准。但更重要的是这些因素怎么衡量,也就是以什么标准评价绩效的问题,这是绩效管理体系的关键。
关键绩效指标
(KPI)体系是已为许多著名的成功企业实践证明为行...
如何设定业务部门
绩效
考核
指标
答:
是否需要增加可控资金的投入等。4、业务部门
指标的
制定实际上就是一个博弈的过程,各方面均会对数据提出调整建议,因为这将直接关系到员工的收益,因此在制定的过程中必须符合公司的发展战略,体现出政策引导的特点;同时在
绩效
奖励方面加大力度,考核能够切实起到激励的作用。
如何用综合记分卡对企业进行业绩评价?
答:
在对考核
指标的
把握上宜注意以下几个方面:贵精而不多,七八个较为适合;贵敏感而不迟钝,能被有效量化;贵明确而不模糊,缺什么考核什么;贵关键而不空范,要抓住养
关键绩效指标
。遵循SMART
原则
,即具体的(Special)、可衡量的(Measurable)、可达到的(Attainable)、相关的(Relevant)和有限时的(Time-based)。 (三)将...
目标管理、计划监督与反馈
答:
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述
原则
,五个原则缺一不可。 制定的过程也是自身能力不断增长的过程,管理者必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。 计划检视的方法:
关键绩效指标
(KPI:Key Performance Indicator)KPI是一种从上到下对战略目标进行层层分解而产生的。是一...
如何设定各级
绩效
管理
指标
?
答:
设定
关键绩效指标
:关键绩效指标应该具有明确的关联性,最终与公司目标相结合。在设定关键绩效指标时,可以按照 SMART 原则,即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达成(Achievable)、与目标相关(Relevant)、有时限(Time-bound)
的原则
。根据岗位责任和业绩表现制定绩效考核标准:不同的职位有不同的...
如何给开发人员做
绩效
考核
答:
一、研发人员
绩效
考核需要建立
的原则
1、研发人员的绩效考核应以结果考核为主,能力考核和行为考核为辅绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标,对战略目标进行层层分解,制订出组织、岗位绩效目标,提取
关键
业绩指标。研发人员的绩效考核
指标的
设计也不例外,在研发人员的绩效考核指标设计过程中,如...
绩效
管理中如何制定个人绩效计划?
答:
绩效计划的沟通,先要由员工阐述自己绩效计划制定的出发点;经理人要首先肯定双方一致的部分;经理人要就不一致部分提出修改意见,双方不断的进行友好性协商。第七步,经理人与员工就绩效计划达成共识 绩效计划过程结束时,经理人和员工应该能以同样的答案回答关于
绩效指标
等重要问题,以确认双方是否对绩效...
各部门
绩效
管理方案
答:
绩效指标
设计 第一条KPI考核
指标的确定
(1)KPI(Key Performance index)即
关键
业绩指标,代表部门的核心责任和当期重点工作。(2)公司部门KPI体系是基于公司目标层层分解,是兼顾公司的内部运营和外部市场要求、成果和执行动因等因素之间的动态有机结合。(3)首先,依据公司年度发展目标进行提炼公司级KPI...
如何根据员工
绩效
评价结果设计针对其特征的绩效改进和能力发展计划_百 ...
答:
6.指标值的设定:对
关键绩效指标
设定目标值和挑战值两类,以界定指标实际完成情况与指标所得绩效分值的对应关系。对工作目标设定的完成效果评价则主要按照工作目标设定中设制的评估标准及时间进行判定。7.绩效评估周期:绩效计划及评估表格
原则
上以年度为周期。针对某些特定职位,如销售人员、市场人员等,...
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
其他人还搜