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科长和分管领导闹矛盾
科长和分管领导
布置的任务冲突了,听谁的
答:
视任务情况决定听谁的。以工作为重,以大局为重,不管哪位
领导
交代的工作,我都会尽心尽力、不折不扣地完成。
科室代理
科长
安排工作不合理
和分管领导
反映会怎么样?
答:
这样越级反映不太妥当,除非是万不得已才会走到这一步。但这一步只要一走下来,两边的关系都会进入一个尴尬的境地,对你没有任何的好处。代理
科长
安排的工作,如果不合理,你可以有理有据的跟代理科长研讨一下。提出安排不合理的依据。然后再提出怎样安排才合理,才更有利于工作的进展和大家按时完成工...
为啥
分管领导
管不了
科长
答:
官位不够。
分管领导管
不了
科长
是官位不够的原因,分管领导对自己所分管的部门或区域负全责,这就是分管领导,这个在国家行政部门中是很普遍的,比如说一个县的副县长有可能就分管本县的农业,文化,财政等部门。
公务员面试题,正副
科长
之间
有矛盾
,你写了一份方案,两位科长分歧很大...
答:
然后再跟两位
领导
之间沟通
今年
科长
竞争上岗,
分管领导
对我的工作成绩视而不见,反说我群众基础不...
答:
估计这个人对你有偏见,如果是这样的话 ,就算你付出的再多,在他的面前也是徒劳的。不过不要和这样的人叫板,毕竟他现在管着你,想办法多和他搞好关系才是正理。虽然很多事情不是我们心里所想的,但是现实还是残酷的。不过也不排除有人背地给你打小报告。
科长
让
分管领导
给我打电话干嘛
答:
题主是科长。正常来说,
分管领导
或主要领导布置工作,一般会先找题主,再由题主布置给副科长,而不会直接下达指令给副科长,再由副科长传达给科长。哪怕科长不在岗,碰到大事分管领导都会电话
跟科长
进行沟通,听取科长意见后再由科长指示副科长,或者在科长的建议下直接指令副科长。这是正确的工作程序,...
如何正确对待正副
科长
之间的关系
答:
其实正副职也是上下级,但有时副职不是正职提名任命,所以
领导
起来有差异。正职与副职、上级与下级的
矛盾
不管是在商界还是政界都非常普遍。虽然政界、商界不可同日而语,但有一点是相通的,即如何妥善处理好正副职和上下级关系,都是高层领导比较关心的一个话题。一般是一只手拍不响,两只手都有过。 从...
前任
领导
被提拔了,仍然插手原科室的工作,我这个新上任的
科长
怎么办?
答:
科长
提拔为本部门
领导
,很可能继续
分管
原来科室的工作,因为工作熟悉、人员熟悉,有些事情过问的多一些,其实也是正常现象,具体我觉得要看以下几点:第一:领导的意图是什么如果你领导是升在你之上,就是管辖着你,然后你管着你们部门,那么他插手你部门的工作,也是容易让人理解的,尤其如果现在你的下属...
事业单位里的科室负责人指的是
科长
还是
分管领导
,求解释~
答:
科室负责人是
科长
,分管负责人是局领导 科长负责科室内部各项工作,并向
分管领导
汇报、请示相关工作。分管领导作为班子成员,分管相应科室工作,指导其业务、人事、党建等方面工作。虽然分管领导是科长的上级,但是科室内部工作有科长带头负责,科长属于具体负责人。总之,科长是科室的主要负责人。
在事业单位刚当
科长
还用给
分管领导
表示吗
答:
在一般情况下,在事业单位刚当
科长
时,应该
与分管领导
保持沟通和报告工作的习惯。这是为了确保领导了解和掌握部门的工作进展情况,并能够提供及时的指导和支持。通过给分管领导表示工作,可以有以下好处:1. 沟通交流:及时向分管领导汇报工作进展情况,有助于领导了解部门的工作重点、困难和需求,从而更好地...
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