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稻盛阿米巴是什么
什么是阿米巴
经营模式
答:
阿米巴
经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以...
中国式
阿米巴
——“经营哲学”
是什么
答:
阿米巴
经营哲学,亦称“
稻盛
哲学”、“京瓷哲学”,是根据创始人稻盛和夫在克服重重困难的过程中所形成的关于工作和人生的指南,是其人生、商业判断的基准,是使京瓷能够发展至今的经营哲学。阿米巴经营哲学以“作为人,何谓正确?”作为判断标准,指出了按照人类应有的原始伦理观、道德观及社会规范,开展无...
稻盛
和夫
是什么
人
答:
稻盛
名下产业集团的销售总额达1兆2000亿日元。1984年,设立财团法人稻盛财团,并创设了京都奖。此外,也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“
阿米巴
式经营法”。稻盛和夫与日本民主党关系密切,是热心的民主党支持者。2008年9月21日小泽再度当选民主党...
阿米巴
经营一书阐述的主要思想
是什么
?
答:
实施“
阿米巴
经营” 有两个前提条件。 第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献” 的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力,也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。 第二个前提条件是所谓“哲学共有”。
稻盛
哲学里有“以心为本...
稻盛
和夫:
阿米巴
经营的威力和效能的txt全集下载地址
答:
稻盛
和夫:
阿米巴
经营的威力和效能 txt全集小说附件已上传到百度网盘,点击免费下载:内容预览:阿米巴经营的威力和效能——稻盛和夫9月24日广州演讲全文实录现在中国经济高速增长,许多中国企业的业务内容和组织飞跃性地进行了扩张,在这种快速发展的中国企业里,我认为引进正确有效的管理会计体制是一个紧要...
为
什么
说会计七原则是
阿米巴
经营实行的基本原则
答:
这也可以比喻成一间屋子,京瓷的经营哲学是地基,由我的会计学和
阿米巴
经营两根柱子相互支持,缺少其中一根柱子,这间屋子也撑不起来。” 从这段话我们可以看出
稻盛
的会计学和阿米巴经营是相辅相成的两个体系,是并列关系而非从属关系。如果把二者看成是从属关系,就会发现稻盛的书中存在很多说不通的...
企业为
什么
必须确立正确的经营哲学
答:
但事实上,公司的这种规范规则或者说必须遵守的事项并不明确的企业比比皆是。就是这个原因,无论古今东西,各式各样的企业丑闻不断发生。历史上一些有名的大企业甚至因为这类丑闻而遭到无情的淘汰。第二个理由,所谓哲学用来表明企业的目的,企业的目标,也就是要将这个企业办成一个
什么
样的企业。同时...
什么是阿米巴
经营模式?
答:
阿米巴
经营模式简而言之就是把公司划分成若干小团体,通过独立核算制加以运作,以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。并建立有小团体在公司内部进行购销的机制,通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现 “全员参与经营”。...
《
阿米巴
经营》读后感
答:
学习了
稻盛
和夫的《
阿米巴
经营》一书后,我了解到,日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇,在40年中创建了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业,阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。 阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”,这一原则是单位时间核算制的基础,经营的根本就是在向客户提供产品和服...
阿米巴
经营模式读后感
答:
在取得信任的这个环节中,
稻盛
和夫也遇见了许多困难,没有一个人能够从一开始毫无条件的相信他人,只有在相互携手共同前进的道路上,才能收获信任的果实。1、
什么是阿米巴
模式 阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的,是将领导力培养、现场管理和企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。其...
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