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第三方物流企业人力资源风险
物流企业
如何规避用人
风险
答:
尽管
物流企业人力资源
管理外包存在着的
风险
纷繁复杂,但是从发包方来看,可以分为企业内部和企业外部两方面的风险。前者主要包括成本估算、人力资源角色重新定位和员工抵制的风险等;后者主要包括外包服务商选择、文化差异和信息安全等。 (一) 物流企业内部的风险 1.物流综合成本估算失误所带来的风险。物流综合成本是指伴随...
我国
物流企业人力资源
管理方面存在的普遍问题是什么
答:
自2005年起
企业
开始着力向
第三方物流
转变,逐步引进大中专毕业生,目前为止大专及以上学历的员工已占总员工数的3/4。但在员工管理方面还没有形成现代意义上的
人力资源
管理模式,仍然沿袭师傅带徒弟的传统,又因师傅们本身的学历低,不能从理论上引导,新员工就认为物流很简单,没有什么可以学的,认为物流...
物流
的缺陷有那些
答:
1、独家供应商问题:供应链上出现独家物流供应商
,由于供应商服务地域和管理能力的有限性,独家物流供应商政策可能给某些地区的服务带来风险。2、委托——代理机制所固有的信息风险:选择合适的第三方物流供应商作为供应链物流服务的合作伙伴,是加强企业供应链物流管理中最重要的一个基础。如果由于信息不对称...
第三方物流
供货商面临的问题
答:
一般的企业对于物流的成本不是很清楚,往往认为仓储和运输费用的物流的成本,
而忽略了人力资源成本、通讯成本、库存的风险、资金占用、货物短缺等一系列的成本支出
。所以只优化部分成本项目是不够的,使总体成本最小化才是物流发展的目标。企业对于成本的认识影响了企业是否选择物流的外包。企业要确定了核心竞争力后,方能...
德邦
物流
招聘新员工,但是要和
第三方人力资源公司
签合同
答:
也没有什么目的。作为
企业
来说,找派遣
公司
来做是很正常的,可以降低很多用工成本和用工
风险
,可能是等你稳定了,德邦觉得还行,才会和你签合同的。一般派遣过来的流动性较大。
第三方物流
视频时间 03:16
物流企业
如何打造薪酬激励体系
答:
作业人员比重较高,其对短期利益和内部公平性十分关注。很多转型的
物流企业
存在基础物流服务和
第三方物流
共存的现象,所以有大量的作业人员。如果对薪酬不满意,会影响公司一线服务品质。从业人员数量庞大、种类繁多、管理难度大。物流领域本身具有层次众多、流程复杂的特点,涉及从装卸工、司机、快递员、报关员...
一个大
公司
在招聘,签合同签的是
第三方
劳务派遣合同,该去这个公司上班吗...
答:
事故,到底这种
风险
和责任,由谁来承担呢?毕竟大
公司
是非常注重面子和社会声誉的,他们害怕一些劳资纠纷,影响了他们的口碑。大公司往往有更高的遣散费和劳动报酬,他们还希望为事故支付更少的费用。因此,大量基础劳务人员将由
第三方
劳务派遣公司招聘,劳动合同将另行签订。你看,当事情出错时,这些大公司...
物流风险
控制包括哪些内容?
答:
1、传递性
风险
是指
第三方物流企业
能否通过分包协议把全部风险有效传递给分包商的风险。例如,第三方物流企业与客户签订的协议规定赔偿责任限额为每件500元,但第三方物流企业与分包商签订的协议却规定赔偿责任限额为每件100元,差额部分则由第三方物流企业买单。在这里,第三方物流企业对分包环节造成的货损并...
什么叫
第三方物流企业
视频时间 03:16
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