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简述员工流失的原因
简述员工流失
率、留存率与变动率的主要计算方法。
答:
1. 主动辞职率:某时期内主动辞职的员工总数除以同期的平均员工人数
,然后乘以100%。2. 被动离职率:某时期内因各种原因被解雇的员工总数除以同期的平均员工人数,然后乘以100%。3. 员工辞退率:某时期内因特定原因被辞退的员工数除以同期的平均员工人数,然后乘以100%。
人员
流动管理的内容有哪些简答题
答:
(3)从行业上看,国有工矿业、制造业以及劳动密集型企业人才大量流向商贸业和高科技产业
。(4)从企业性质看,国有企业人才流失的主要去向是三资企业和民营企业。4、简述马斯洛需求层次理论与员工流动调控策略?马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由...
简述员工流失
率、留存率与变动率的主要计算方法。
答:
1、主动辞职率=某时期内主动辞职的员工总数/同期的员工平均人数*100%
。2、被动离职率=某时期内被动离职的员工总数/同期的员工平均人数*100%。3、员工辞退率=某时期内某种原因被辞退的员工数/同期的员工平均人数*100。
简述
企业内部控制环境中人力资源管理的内容及主要风险点
答:
薪酬福利分配不公平: 如果薪酬福利分配不公平
,可能引起员工的不满和离职倾向。薪酬福利政策不合理: 不合理的薪酬福利政策可能导致公司面临员工流失、用人成本上升等问题。薪酬福利泄密: 薪酬福利信息的泄密可能引发员工的不满,同时也对公司形象产生负面影响。5. 劳动合同管理风险:劳动合同是员工与企业之间...
员工
关系
简述
答:
然而,
员工缺勤率的上升将对企业造成直接的经济压力
。频繁的员工福利需求、补充新员工的成本以及因缺勤导致的培训和绩效损失,都将增加企业的运营成本。同样,高离职率也会对企业产生额外的成本负担,招聘新员工、为新员工提供培训,以及因员工流失带来的绩效损失,这些都是企业必须承担的隐形成本。员工关系并...
简述
绩效管理的过程中经常会出现哪些矛盾
答:
绩效管理如果处理好了,起到激励效果,大家工作开心,氛围活跃,有一个好的工作环境,造就好的文化,公司的业绩当然直线上升,要是绩效管理出现问题,
员工流失
,员工工作散慢,无心工作,导致公司直接产品、形象等造成严重至经济损失。所以楼主在这方面得下点工夫了哦,在这一方面设计的时候通常会得罪到一些...
酒店管理中的问题?
答:
但是还有自我幸福度的满足、快乐程度、职场生涯的规划、能力的承认等等需求。从我们对现在职场多年的跟踪看,薪金问题不是
员工流失
最重要
的原因
,只要对企业前景看好,其它方面的需求得不到满足往往促使他们忍痛而去。通过直接沟通,我们发现,其实他们真的不想频繁的更换工作,就像对待自己的婚姻一样。
简述
企业激励方式的内容?
答:
通常,企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正,并与外部市场薪酬水平相吻合,
员工
便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决,将会直接影响员工工作积极性,出现消极怠工、甚至人才
流失的
现象,从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题,才能提高员工满意度,激发员工积极性...
人力资源开发与管理的含义是什么?简要说明
答:
由于制度
的原因
,
员工
们在工作岗位上找不到自己的位置,找不到努力工作的远景目标。建立在不稳固基础上的企业制度是“豆腐渣”,容易动摇人事基础,主要表现为: 第一,人事规划战略定位不名。我国的专业技术
人员
普遍存在知识老化,缺乏创新意识和思维;高级管理人才和高新技术人才严重短缺;对人力资源的资本投资低于世界平均...
怎样做
员工
才会有归属感 安全感 成就感
答:
如果企业真心替
员工
考虑他们个人在企业中的位置和价值,真心考虑他们个人未来价值的提升和发展,那么,毫无疑问这个企业是有魅力,并能吸引和留住人才的。在这样的企业工作,员工是有前途和归属感的。最大限度地维护好使用人才的公正性,让上有上
的理由
,下有下
的原因
,千万不能单凭领导个人的喜好,甚至...
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简述导致员工流失的内部原因
员工流失员工自身原因
员工流失的原因及对策
员工流失的主要原因
员工流失的个人原因包括哪些
员工流失的外部原因
让员工流失的原因
造成员工流失的原因
企业员工流失的原因与解决对策