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简述组织架构的意义
简述组织结构的
作用
答:
组织结构(Organizational
Structure)是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作
。组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,...
简述组织结构的
功能
答:
组织机构功能
:
保证整个组织分工明确,职责清晰,保证每一个部门工作的正常运行,同进保证整个组织管理流程的畅通
。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定的科学的管理...
公司
组织架构
答:
公司组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据
。公司组织架构是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下,在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东(大)会决议、企业章程,结合本企业实际,明确董...
幼儿园班级的
组织结构
一般有三种形式
答:
教学组织架构是为了明确在教学过程当中不同岗位的人所要承担的义务以及职责的明确划分
,哪个岗位出了问题,都应该由第一时间找到这个解决的人。生活架构是为了明确幼儿园一切生活的负责人是谁,由谁来承担相应的幼儿的生活秩序,以及明确相关负责人的各项义务与责任。清晰的考核组织架构可以明确针对每一个岗位...
用工企业简介怎么写
答:
1、企业基本信息:包括企业名称、成立时间、注册地、经营范围。
信息有助于了解企业的基本情况,判断企业的合法性和业务范围
。2、组织架构:简述企业的组织架构,包括各部门的设置和职责,有助于了解企业的管理体系和分工情况。3、员工规模:说明企业的员工数量和规模,可以反映企业的规模和实力。
6个管理学问题
答:
6、
组织结构
比较基本的有四种其他的都是在这基础上的变形 1 职能型:优点(1)实现部门内部的规模经济(2)促进知识和技能的纵深发展(3)促进组织实现职能目标(4)最适于只有一种或少数几种产品的组织。缺点(1)对环境变化反应迟钝(2)可能导致决策堆积于高层,层级链超载(3)导致部门间横向协调...
简述
软件体系
结构的
作用或
意义
答:
一个工程就像是一座楼,软件体系
结构
就是被用来创建一个完整的体系,用来建造这座楼的。软件体系结构还涉及功能,可用性,弹性,性能,重用性,可理解性,经济和技术约束,折衷和美学方面的考虑。软件体系结构是定义满足所有技术和运营要求的结构化解决方案的过程,同时优化了诸如质量,安全性和可管理性之类...
组织结构
与机制设定
答:
2)横向信息处理 横向沟通包括:部门间沟通,为员工提供合作机会,以便不同部门之间能够协力实现组织目标。 组织中常见的纵向信息处理方式有:横向协调的团队
组织结构的
设置包含了如下三部分 1)必要的工作活动:部门设置
的意义
,这个部门是做什么的 2)报告关系:命令链,是一条连续的权利线...
简述
内部控制五要素及其内涵
答:
3.
组织架构
:组织架构决定了企业内部的管理层级、职责划分和信息流动等方面,对内部控制的实施和有效性产生重要影响。4.人员素质:员工的素质直接影响到内部控制的实施和有效性,包括员工的专业技能、诚信道德、责任意识等方面。5.内部沟通:内部沟通对内部控制的实施和有效性产生重要影响,包括员工之间的沟通...
简述
连锁公司的
组织架构
以及运行模式
答:
(5)重大经营、投资、开发、营销、发展问题的决策。2.连锁总部的
组织结构
(1)总部管理模式:连锁总部作为门店的服务和管理机构,直接对门店进行管理。适用于连锁系统初创时期经营上尚未突破地区界限,或卖场规模大而网点数量少或网点分布比较集中的情形。①把总部划分为“总经理室”“营业本部”和“管理本...
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