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简述风险应对策略
简述风险应对
的总体应对措施
答:
风险应对的总体应对措施主要包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受
。首先,风险规避是指主动避开损失发生的可能性。例如,在投资项目选择中,如果发现某个项目存在较大的潜在法律风险或市场风险,企业可以选择不投资该项目,从而完全避免可能由此带来的损失。这种策略通常用于那些潜在损失大且发生概率高的风...
简述
专利
风险
的
应对策略
。
答:
1)风险避免:通过采取各种措施,以保证风险完全不发生
。实践中常采用的措施有规避设计、提起无效、主动寻求专利许可等。2)风险降低:通过采取控制措施,降低风险发生的可能性或降低风险发生时造成的损失。实践中常采用通过专利挖掘、购买、并购、联盟等方式提高相关主体的专利对抗实力的控制措施。3)风险接受...
简述
项目负面
风险
(威胁)的
应对策略
。
答:
(1)避免 ;(2) 转移风险:出售
,发包,开拓责任合同,保险与担保 ;(3) 减轻。
风险应对策略
一般有几种基本类型?
答:
(1)对超出整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平的风险,应当实施风险回避策略
。 (2)对在整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平之内的风险,在权衡成本—效益之后无意采取进一步控制措施的,可以实施风险承受策略。 (3)对在整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平之内的风险,在权衡成本...
工程经济学
简述风险应对
的方法有哪些?
答:
风险减轻 风险减轻是减少不利的风险事件的后果和可能性到一个可以接受的范围
。通常在项目的早期采取风险减轻策略可以收到更好的效果。例如,软件开发过程中人员流失对于软件项目的影响非常严重,我们可以通过完善工件,配备后备人员等方法来减轻人员流失带来的影响。风险接受 准备应对风险事件,包括积极的开发...
简述
项目
风险
管理
应对
威胁的备选
策略
有哪些
答:
项目
风险
管理
应对
威胁的备选
策略
常包括:1、预算应急费。这实际上是一笔事先准备好的资金,专门用于补偿差错、疏漏及其它不确定性对工程项目费用估计精确性的影响。2、技术后备措施。其是专门为应付工程项目的技术风险而预先准备的时间及资金等。准备时间主要是为应付技术风险造成的进度拖延;准备好的资金...
简述
项目
风险
的四类
应对策略
和措施?
答:
1、发生可能性低、影响程度低。
应对
措施是:保持现有控制措施,不增加任何管理资源,保留
风险
即可。2.发生可能性低,影响程度大。应对措施:一般是转移或者分担,这类风险一般都有保险产品做转移,比如火灾、地震等;3. 发生可能性高,影响程度低。应对措施:一般采取内部控制措施,降低发生的频率。4. ...
什么是工程项目风险,
简述风险
处理的两种最基本的方法
答:
(1)制定相应的应对方案并落实实施,及时掌握风险的进展情况。(2)在发生风险时,及时采取措施压制风险的发展,避免进一步影响项目。(3)建立完善的监控和信息收集机制,全力以赴提高
风险应对
的能力和水平。需要强调的是,在工程项目风险管理中,规避和控制虽然是十分重要和必要的方法,但绝不能忽视其它...
简述
我国在防范化解重大
风险
方面的举措及成效
答:
一、举措 1、强化风险意识 强化风险意识是防范化解风险的前提。只有强化风险意识,才能及时发现风险、积极防范风险、有效
应对风险
。我们既要看到我国形势总体上是好的,也要高度警惕“黑天鹅”事件、防范“灰犀牛”事件。2、提高风险化解能力 提高风险化解能力,就要透过复杂现象把握本质,抓住要害、找准原因,...
什么是工程项目风险
简述风险
处理的两种最基本的方法
答:
一、
风险
规避 规避风险意味着采取措施避免或降低风险的发生。这需要在工程项目前期、设计和实施阶段进行全面深入的风险分析和评估,并制定相应的
应对策略
。一般来说,规避风险应该优先于其他方法,因为它能够从根本上消除或减少不利影响。比如使用安全可靠的设备和材料、制订完善的操作规程、严格落实安全管理制度...
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