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管理不是靠人是靠制度
公司在
管理
上,是应该以人为本还是应该以
制度
为本?
答:
我认为,公司
管理不
能单纯地说应该以人为本还是以制度为本,而是应该制度和人治相辅相成,以
制度管理
为主、以人治为辅,共同作用于公司宏观和微观管理。为什么这样说呢?首先,公司的管理有宏观之举,也有微观之为,宏观重方向,需要以制度来定化公司远景奋斗目标,自然需要采取以制度为主;微观多变化,...
管理是
要靠监督还是
靠制度
?
答:
管理是
要
靠制度
。制度,是约束所有人的框架,而在这个框架里面,是每一个活生生的人。所以,有一个好的管理给团队每一个人好的榜样,那么所设立的制度自然而然的大家都会自觉遵守!管理制度简介:
管理制度是
组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是...
公司在
管理
上,应该以人为本还是应该以
制度
为本?
答:
公司的
管理
应该以
制度
为本,当然也并
不是
说完全都要排除以人为本,只是一定要有所侧重,要明白我们在制度优先时,也可以把人情、人性考虑在内,我们可以让我们的制度充满了人情味,但是,如果反过来,我们以人为本,则很难做到在考虑以人为本时还要兼顾制度,因为本身人情对于制度的兼容性就很弱,就好...
公司在
管理
上,应该以人为本还是应该以
制度
为本?为何这么说?
答:
以人为本与以
制度
文字,
不是
一个方面,不可以一概而论,也不要用来较为。制度是一个观念或理念的产品,归属于下一个方面,上与下方面好像没有一个较为的前提条件?以人为本的
管理
理念制定出去的制度可以反映出人性化,比较绵软,即便实行起来,还会令人赞不绝口,大伙儿心里面都是会感到舒适;以物...
关于
是靠制度
还是
靠人
管人进行监督的问题一直困扰着民营企业
答:
制度还是人管理监督的问题,答案是明确的。国家靠法制管理;组织
靠制度管理
。因为,人的管理幅度是有限的(5—15人)。如果
靠人
管人,将会形成庞大的管理群,不现实;人的素质、能力、经验等是有差异的,如果
不是
制度化的组织管理,政出多门、多意,将会引起组织混乱。法制和制度是社会发展的科学结晶...
管理
应该怎么做?是人心还是
制度
答:
管人靠攻心。做一个有人情味的领导,需要的是亲和、随和与善解人意,需要了解人性、关注人的需求欲望。当下层把你当作自己人的时候,你的目的便达到了。管人靠智慧。个人微不足道,但沟通心灵,凝聚起每个人的力量,就能激发人的向心力和协同力。管人靠学问。政治学、心理学、语言学、
管理
学、关系...
治理一个团队,靠权术还是
靠制度
?
答:
治理一个团队,都会遇到不同类型的人,想法不一样,经历也不一样,水平参差不齐,靠权术和
靠制度
的目的都是为了治理好的
管理
团队。靠权术的好处:【1】乐立其功。 在管人的时候,如果一味的靠行政命令,一味的靠强制,有时候会适得其反,不仅不能够让大家服气,反而增加了大家对你的抵制,所以,...
企业
管理
到底是用人管人好,还是用
制度
管人好啊?
答:
企业
管理
肯定是需要人来管理。
制度
是必须的,没有制度的组织是不可想象的。但是制度只是一种方法和手段。它永远不可能替代人为管理的关心、沟通、培训、激励等功能。
制造型的小企业
是靠制度
进行
管理
好,还是靠人情管理好。大家给个建议_百...
答:
人管人累死人,制度管人说服人。所以企业管理当然要有制度,但是
制度管理
又离不开人情,因此,所以制定制度时要人性化,也就是:以人为本,按章办事。
有的企业靠严厉的
制度管理
员工,提高了生产效率,有的企业靠人性化管理...
答:
你可以这样理解,严厉的
管理制度
和人性化
管理是
左右手关系。企业管理没有严格的制度就没了规矩,可以做事但没有底蕴站不住脚;但是完完全全按照制度办事必定造成员工心理失衡,这时候需要人性化管理安慰人心。哄孩子的时候通常都会打一巴掌再给一颗糖吃,严厉的管理制度和人性化管理就是巴掌和糖的关系。鄙人...
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